управление компенсациями и льготами

Как получить городские меры социальной поддержки

1. Что такое городские меры социальной поддержки?

Городские меры социальной поддержки — в широком смысле это вся помощь, которую Москва оказывает жителям города. В отличие от федеральной помощи, в данном случае кому, какую поддержку и в каком размере оказать, решает город, и средства на нее выделяет город (из регионального бюджета).

В узком смысле городские меры социальной поддержки — это

Городские меры социальной поддержки предоставляются отдельным категориям гражданам, имеющим место жительства в Москве.

Бесплатный проезд и бесплатные лекарства также предоставляются и другим категориям льготников, например федеральным, но по другим основаниям.

2. Кому положен бесплатный проезд в городском пассажирском транспорте?

На бесплатный проезд в городском пассажирском транспорте в рамках городских мер социальной поддержки имеют право:

3. Кому положен бесплатный проезд в электричке?

На бесплатный проезд в электричке в рамках городских мер социальной поддержки имеют право получатели ЕГДВ (ежемесячной городской денежной выплаты):

4. Кому положены бесплатные лекарства?

На бесплатные лекарства в рамках городских мер социальной поддержки имеют право:

5. Какова стоимость услуг в денежном выражении в 2021 году?

6. Как выбрать способ получения услуг — в натуральной форме или денежном эквиваленте?

По умолчанию городские меры социальной поддержки предоставляются в натуральной форме. Вам не нужно дополнительно подавать какое-либо заявление.

Если вы хотите заменить натуральную форму денежным эквивалентом, вам необходимо сообщить о своем решении в Департамент труда и социальной защиты населения Москвы. Впоследствии вы сможете изменить свое решение, подав заявление о прекращении выплат и возобновлении предоставления услуг в натуральной форме.

Чтобы заявить о своем выборе, вам понадобятся:

Подать заявление нужно до 1 октября текущего года. Сделать это можно онлайн, на официальном сайте Мэра Москвы mos.ru (в денежном выражении, в виде социальных услуг).

Предоставление услуг в выбранной вами форме начнется с 1 января следующего года.

7. Как получать услуги в натуральной форме?

Чтобы бесплатно ездить в автобусах, троллейбусах и трамваях, пользоваться метро и МЦК, вам нужна карта москвича для льготника. Если она у вас уже есть и вы не сообщали о том, что хотите получать денежный эквивалент бесплатного проезда, просто прикладывайте ее к турникетам и валидаторам при входе в транспорт — проездной на нее уже записан.

Если вы планируете пользоваться МЦД, то вам необходимо обратиться в кассы метрополитена либо в кассы пригородных поездов для того, чтобы на вашу социальную карту записали проездной на МЦД. По социальной карте вы можете ездить в пределах зоны «Центральная», в зонах «Пригородная» и «Дальняя» — по правилам проезда на электричке.

Для проезда в электричках вам также понадобится карта москвича для льготника. Ее нужно предъявить в кассе пригородных поездов, чтобы получить безденежный билет. Для прохода к поездам вам нужно будет вставить в турникет именно этот билет. Сохраняйте его до конца поездки — на некоторых станциях он требуется и на выходе, а также его могут проверить контролеры поезда.

Подробнее о том, как льготникам пользоваться общественным транспортом, читайте в инструкции о том, как работают карты москвича в транспорте.

Если у вас еще нет карты москвича для льготника, вам необходимо ее оформить. Как это сделать, читайте в инструкции об оформлении карты москвича для льготника.

Получать бесплатно лекарства можно только по рецепту врача в определенных аптеках. О том, как это сделать, читайте в инструкции о получении бесплатных и льготных лекарств.

Источник

Курсы управления персоналом

Не можете определиться?

Пройдите тест, и мы поможем вам выбрать

Курсы для HR-специалистов, кадровых работников, менеджеров и всех, кто связан с управлением персоналом. Преподаватели Русской Школы Управления из числа отраслевых экспертов делятся экспертизой в сфере рекрутинга, адаптации, оценки и развития сотрудников, создания бренда работодателя, КДП, организации обучения и других направлений работы с персоналом.

Человеческий капитал — основа бизнеса. Курсы менеджеров по персоналу в Русской Школе Управления помогут вам научиться управлять человеческими ресурсами. Вы сможете применить знания на практике, повысите навыки коммуникации и начнете разбираться в людях. Научитесь выстраивать модель управления персоналом в соответствии со спецификой бизнеса. Курсы HR-менеджеров дают актуальную информацию по управлению кадровой политикой компании.

Результаты обучения

В курсы управления персоналом вошли теоретические и практические блоки. Обучение проходит в формате семинаров и тренингов и включает работу с методическими материалами, ролевые игры, изучение кейсов компаний.

Слушатели курсов эффективного HR научатся:

Разрабатывать и внедрять систему мотивации персонала.

Разрабатывать и внедрять корпоративную культуру.

Разбираться в трудовом законодательстве.

Подбирать системы оплаты труда с учетом специфики компании.

Работать с профилями кандидатов.

Организовывать систему оценки персонала.

Кому будут полезны курсы HR?

РШУ приглашает на курсы HR-менеджеров в Москве. Они будут полезны:

Руководителям, HR-менеджерам и сотрудникам кадровых служб.

Директорам по персоналу.

Сотрудникам рекрутинговых агентств.

Курсы по персоналу будут интересны не только профильным специалистам, но и руководителям, которые хотят разработать эффективную кадровую политику. Обучение управлению персоналом в РШУ — это возможность получить нужный опыт и знания, которые повысят вашу конкурентоспособность на рынке труда.

Курсы по направлению «Персонал» в других регионах

Источник

Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала

Трудовым кодексом Российской Федерации предусмотрены компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера), в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера).

Доплаты осуществляются при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором. Доплаты также осуществляются за сверхурочную работу, работу в выходные и нерабочие праздничные дни, работу в ночное время и т.д.

Системы оплаты труда, добавки и надбавки компенсационного и стимулирующего характера должны устанавливаться коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Кроме того, предприятия имеют право устанавливать персональные надбавки стимулирующего характера: за профессионализм, стаж работы в компании, лояльность и т. д.

В американских и европейских компаниях также применяют достаточно большое количество разнообразных выплат и доплат. Приведем примеры различных доплат и надбавок, используемых в американских компаниях:

Формирование системы льгот

К материальной немонетарной системе вознаграждения относятся все льготы и привилегии, предоставляемые компанией сотрудникам. Каковы цели предоставления таких льгот? Это могут быть:

Прежде чем предоставить сотрудникам льготы, нужно проанализировать их потребности (например, провести анкетирование). По результатам выявленных потребностей и финансовых возможностей предприятия необходимо определить набор и величину предоставляемых льгот. Подобное исследование желательно проводить один раз в год и в соответствии с изменением потребностей персонала вносить коррективы в набор предоставляемых льгот.

Каким образом мы можем сформировать систему льгот на предприятии?

1. В соответствии с иерархической структурой компании

Один набор льгот — для сотрудников и рабочих, другой — для руководителей среднего звена и более широкий — для топ-менеджеров.

Приведем пример такого формирования льгот в производственно-торговой компании.

Категория персонала

Льготы

Директора по направлениям

1. Медицинское страхование.
2. Предоставление автомобиля компании.
3. Страхование личного автомобиля.
4. Предоставление и оплата мобильной связи.
5. Дополнительный отпуск, предоставление права на укороченный рабочий день, неделю, а также право на скользящий, гибкий график.
6. Полная оплата путевки 1 раз в год.
7. Оплата обучения.
8. Ссуды и кредиты (вне зависимости от стажа) на приобретение жилья, автомобиля.
9. Бесплатное лечение сотрудника (прием, процедуры по утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения.
10. Банкеты с приглашением всех сотрудников в праздничные дни (день рождения фирмы, Новый год, День нового сотрудника).

Средний управленческий персонал

1. Оплата питания (бесплатные обеды).
2. Оплата проезда до работы (проездной на общественный транспорт).
3. Оплата оздоровительных мероприятий (бассейн и т.д.).
4. Медицинская страховка.
5. Страхование жизни.
6. Оплата обучения для повышения квалификации.
7. Частичная оплата путевки 1 раз в год.
8. После__лет работы в фирме — ссуды и кредиты на приобретение жилья, крупные покупки.
9. Бесплатное лечение (прием, процедуры по утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения.
10. Банкеты с приглашением всех сотрудников в праздничные дни (день рождения фирмы, Новый год, День нового сотрудника).

1. Оплата питания (бесплатные обеды).
2. Оплата проезда до работы (проездной на общественный транспорт).
3. Бесплатное лечение сотрудника (прием, процедуры по утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения.
4. Оплата оздоровительных мероприятий (бассейн и т. д.).
5. Страхование жизни и здоровья.
6. Оплата обучения для повышения квалификации (курсы, семинары).
7. Частичная (%) оплата путевки 1 раз в год на сумму 300 долл.
8. Банкеты с приглашением всех сотрудников в праздничные дни (день рождения фирмы, Новый год и др.).

2. В соответствии с системой грейдов

Чем выше грейд, к которому относится должность, тем больше набор (или на большую сумму) предоставляемых льгот. В таблице представлено распределение льгот в соответствии с грейдами в одной из российских компаний.

Грейды

Льготы

Медицинская страховка
Оплата общественного транспорта

Медицинская страховка
Оплата общественного транспорта
Оплата лечения в санатории

Медицинская страховка
Оплата мобильной связи
Оплата путевки на сумму________

Предоставление опционов
Персональный автомобиль
Оплата мобильной связи
Медицинская страховка
Оплата путевки на сумму________

3. Формирование пакета по «принципу кафетерия»

Приведем пример. В одном из крупных екатеринбургских торговых центров компенсационный пакет сотрудников включает: оклад, ежемесячную премию и пакет льгот, который состоит из оплаты питания, проездного на общественный транспорт и оплаты летней путевки для ребенка.

Один из успешных топ-менеджеров, коммерческий директор, не пользуется бесплатными обедами (возможно, ему нужна диетическая пища, а может, его не устраивает предлагаемое меню) и, естественно, ездит на личном транспорте (неплохо, если бы оплатили бензин); детей у него нет.

Что же в итоге? Коммерческий директор неудовлетворен, даже демотивирован предлагаемым компенсационным пакетом, и эти льготы не задержат топ-менеджера в компании.

Или возьмем такое благое намерение руководителей, как оплата посещения бассейна сотрудниками. Проведите элементарный учет, и скорее всего, окажется, что бассейном пользуются всего несколько человек, а значит, средства предприятия расходуются неэффективно. Таких примеров можно привести достаточно много. Может ли компания в существующей конкурентной среде позволить себе так разбрасываться средствами?

Что же делать? Если рассматривать стратегию действий на примере того же коммерческого директора торгового центра, для начала можно спросить у самого руководителя, в каких льготах он заинтересован (раз заинтересован — значит, более доволен работой и более привержен компании). Как оказалось, он предпочел бы следующие льготы: оплата бензина, мобильной связи, путевки — например в размере одного оклада.

Поэтому в данной ситуации из примера может применить в компании «принцип кафетерия»: в конце года распределите льготы исходя из потребностей сотрудников и возможностей предприятия. Например, составьте два-три меню с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением и предоставьте возможность вашим сотрудникам выбрать тот пакет льгот, который бы максимально удовлетворил и мотивировал их на достижение результатов. Можно также определить условия его получения и не давать такой пакет нерезультативным работникам.

Таблица. «Принцип кафетерия»

Оплата медицинской страховки

Оплата проездного на общественный транспорт

Оплата мобильной связи, 50%

Оплата детской путевки

Оплата своей собственной путевки (в размере оклада)

Оплата санаторной путевки

Если бы в екатеринбургском торговом центре использовали «принцип кафетерия», то наш коммерческий директор выбрал бы для себя меню № 2 и был бы более мотивирован, удовлетворен и лоялен компании.

4. Монетаризация льгот

Часть льгот заменяется выдачей денежной премии. Например, предоставление такой льготы, как оплата проезда в общественном транспорте, заменяется выплатой определенной суммы в виде премии. В таком случае сотрудники могут использовать ее по своему усмотрению: одни — на общественный транспорт, другие — на бензин, третьи — на такси и т. д.

Плюс здесь в том, что уменьшается объем работы для бухгалтерии по оформлению авансовых отчетов и расчету компенсации за билеты и проездные. Минус — если раньше такая услуга предоставлялась лишь отдельным сотрудникам (и на этом предприятие экономило средства), то при монетаризации льгот ими начинают пользоваться все и затраты компании возрастают. С другой стороны, это приводит к более справедливому распределению средств.

Ниже приведены различные льготы, применяемые на зарубежных предприятиях:

Вывод

Льготы оказывают существенное влияние на привлечение и удержание персонала, в особенности если они определены на предприятии с учетом потребностей сотрудников и анализа льгот, предоставляемых компаниями-конкурентами.

Источник

Компенсации, льготы, аналитика

Ознакомиться с содержанием

Аналитика, машинное обучение и наука о данных

С расширением возможностей информационных систем организации все чаще начинают проводить анализ как внутренних, так и внешних данных в целях выявления новых связей и закономерностей, которые могут оказывать влияние на производительность компании, увеличивать объемы продаж и обеспечивать конкурентное преимущество на рынке.

Консультанты «Делойта» в области аналитики и моделирования предлагают компаниям решения «под ключ», используя комплексные статистические инструменты для проведения анализа больших массивов данных как внутренней, так и внешней информации. Данные анализы позволяют находить новые, не рассматриваемые ранее, но важные связи, которые могут значительно увеличить прибыль клиентов. Аналитические инструменты включают в себя: предиктивное моделирование, симуляции, оптимизацию процессов, планирование сценариев и анализ данных. Наша методология анализа данных основана на более чем 20-летнем изучении использования искусственного интеллекта и нейронных сетей.

Вознаграждения и льготы

Так как стоимость и риск программ выплаты компенсаций и предоставления льгот продолжают увеличиваться, организации ищут новые и инновационные способы повышения продуктивности и вовлечения сотрудников.

Консультанты «Делойта» помогают компаниям повышать эффективность за счет оптимизации дизайна, моделей реализации и управления компенсациями, льготами и другими программами по выплате вознаграждений. Как независимые и объективные консультанты, обладающие огромным опытом работы в области выплаты компенсаций, здравоохранения и разработки пенсионных программ, мы помогаем нашим клиентам рассмотреть преимущества внедрения программы вознаграждения в контексте стратегии HR и сосредоточиться на оптимальном соотношении ее ценности для сотрудника, стоимости для работодателя, а также управления рисками. Помимо обширного технического опыта, наши консультанты по разработке программ выплаты вознаграждений имеют глубокое понимание бизнеса и отраслевой опыт решения сложных задач, связанных с выплатой вознаграждений: от разработки стратегии до реализации программ. Более того, мы предоставляем компаниям и выгодоприобретателям уникальный опыт внедрения эффективных схем инвестирования и применения программ пенсионного страхования.

Слияние, поглощение и реструктуризация

В текущих рыночных условиях компании ищут возможности органического роста, так и за счет слияний и поглощений.

Консультанты «Делойта», занимающиеся вопросами слияний и поглощений, помогают клиентам на всех этапах проведения сделок по слиянию и поглощению — разработка стратегии, определение целей, проведение предынвестиционного анализа и интеграция после осуществления сделки, — принимая во внимание важность функции HR на протяжении всего цикла трансформации. Мы используем наш опыт, полученный в результате реализации более чем 1 тыс. международных проектов, для предоставления консультаций клиентам по вопросам, связанным с увеличением роста, сохранением стоимости и созданием совместного бизнеса (или эффективным выделением его части). Наш опыт включает работу в таких традиционным областях управления персоналом, как выплата вознаграждений, трансформация функции HR, развитие организации и сотрудников, а также страхование. Услуги по данным направлениям оказываются опытными специалистами из Департамента консалтинга, Департамента аудита, Департамента консультирования по налогообложению и праву, а также Департамента финансового консультирования.

Пенсионное обеспечение и управление рисками

Компании, предоставляющие услуги в области пенсионного страхования, вынуждены действовать агрессивно, чтобы использовать все возможности для расширения бизнеса, учитывая давление на маржинальность, устаревшие технологии и наличие неопределенностей в законодательстве.

Мы готовы предложить полный спектр услуг, имеющихся в компании, чтобы помочь таким клиентам достичь их стратегических целей. Мы являемся лидерами на рынке консультационных услуг в области пенсионного страхования и помогаем компаниям демонстрировать их конкурентные преимущества, объединяя бизнес-стратегию и операционную деятельность. Наши специалисты не только сотрудничали с крупнейшими компаниями, предоставляющими услуги в области пенсионного страхования, но и работали в них. Мы можем провести отраслевой сравнительный анализ, а также предложить уникальные подходы и практичные решения для наших клиентов. Наш обширный опыт, высокое качество услуг, проверенные методы и способы позволяют нам занимать лидирующие позиции на рынке данных услуг. Наша основная задача — помогать финансовым институтам, которые предлагают услуги в области пенсионного страхования (банкам, страховым компаниям, инвестиционным фондам) усовершенствовать их стратегии, рассмотреть новые возможности и достичь операционной эффективности.

Основная актуарная функция

Страховые компании стремятся повысить стратегическую эффективность своих актуарных подразделений.

«Делойт» оказывает консультационную поддержку страховым компаниям и компаниям, использующим самострахование, по всем аспектам актуарной деятельности, включая подготовку финансовой отчетности, актуарное ценообразование и резервирование, финансовое и актуарное моделирование. Мы сотрудничаем с представителями высшего руководства многих крупнейших международных финансовых организаций, занятых в сфере страхования жизни, собственности и страхования от несчастных случаев, а также в банковском секторе, и помогаем им принимать взвешенные решения с учетом всех имеющихся факторов.

Консультирование по вопросам регулирования, управления рисками и капиталом

В целях повышения доходности капитала финансовые институты по всему миру стремятся нарастить объемы выручки, повысить эффективность управления рисками и капиталом и при этом снизить расходы.

«Делойт» обладает обширным опытом реализации проектов в области Solvency II и практического применения стандартов финансовой отчетности. Мы оказываем организациям поддержку в вопросах соблюдения регуляторных требований, управления рисками и капиталом посредством консультирования и внедрения технологий.

Экспертный центр по вопросам страхования, страховых продуктов и андеррайтинга

Для удовлетворения потребностей клиентов страховые компании стремятся расширять ассортимент предлагаемых продуктов, а также повышать эффективность ценообразования и соответствующих процессов.

«Делойт» оказывает поддержку страховым компаниям в разработке структуры страховых продуктов, повышении эффективности связанного ценообразования, а также повышении эффективности деятельности путем трансформации системы андеррайтинга.

Трансформация финансовой и актуарной функции

Страховые компании стремятся повысить стратегическую эффективность своей актуарной и финансовой функции.

«Делойт» помогаем страховым компаниям модернизировать существующие операционные модели актуарных процессов, а также модели управления рисками и финансами с целью обеспечения соответствия требованиям современного рынка.

Консультационные услуги по вопросам пенсионных инвестиций

На сегодняшний день крайне важным является понимание того, каким образом максимально эффективно осуществить пенсионные инвестиции в условиях высокой волатильности рынка и при этом соблюсти нормативные требования и достичь желаемого финансового результата.

«Делойт» оказывает консультационные услуги по всем аспектам программ вознаграждения и премирования персонала, начиная от создания резервов по пенсионным обязательствам и заканчивая разработкой гибких программ. Сочетание актуарного консультирования с консультированием в области бизнеса по широкому спектру вопросов является уникальным предложением, выделяющим нас на рынке пенсионного обеспечения и вознаграждения персонала.

Источник

HR-СТАТЬИ

Менеджер по компенсациям и льготам

Мотивация персонала – одна из сложных функций HR-службы. Нужно не только знать, как улучшить работу сотрудников, но и уметь подсчитывать, во сколько такое стимулирование обойдется компании. Несмотря на явную необходимость на предприятиях грамотных специалистов в этой области, в нашей стране их пока слишком мало.

Знания и личные качества

Менеджерами по компенсациям и льготам («С&B» или «компенбенами», как их называют) становятся, как правило, бухгалтеры по расчету заработной платы, экономисты по труду, реже – инженеры по нормированию труда.

Какие же знания и личностные особенности позволяют занимать эту позицию? Прежде всего, менеджеру по компенсациям и льготам необходим аналитический склад ума, склонность к работе с цифрами, умение прогнозировать, составлять математические модели, строить графики. Он должен обладать хорошими навыками работы с ПК (на уровне продвинутого пользователя): обязательно Excel, 1C (Зарплата и кадры), Word, Microsoft Outlook; дополнительный плюс – знание Access, языков программирования, ERP-систем.

Такой специалист должен хорошо разбираться в схемах оплаты труда – как современных, так и традиционных. Ему нужно знать основные методы нормирования труда. Конечно, на разработку технически-обоснованных норм требуется много времени. Поэтому с данной целью часто применяют аналитический метод, бенчмаркинг (сравнение норм, действующих в фирмах-конкурентах) или используют показатели из соответствующих справочников. Правда, к сожалению, большинство из них уже устарели (меняются оборудование, материалы, технология).

Хороший специалист в области компенсаций и льгот (особенно на производстве) не поленится постоять с секундомером возле оборудования, провести хронометраж и составить фотографии рабочего дня сотрудников. Так и контакт с людьми можно установить, и технологию изготовления продукции лучше понять, и посчитать, на что тратится рабочее время.

«Компенбену» необходимо знать современные подходы в области управления персоналом, включая вопросы поиска и найма, кадрового администрирования, мотивации и обучения, организации внутренних коммуникаций.

Огромное преимущество – знание технологии и специфики отрасли. Например, профессионал в области компенсаций и льгот в полиграфии без особого труда, не прибегая к аналитическим обзорам консалтинговых и кадровых агентств, может «оценить» конкретного технолога полиграфического производства по его стажу, опыту работы с тем или иным оборудованием, технологией и материалами, кругу решаемых задач, а также по успешности компании в целом.

Должностные обязанности

Обязанности менеджера по компенсациям и льготам весьма разнообразны:

Оплата труда

Сведения об уровне заработной платы менеджера по компенсациям и льготам можно почерпнуть из аналитических обзоров кадровых агентств и консалтинговых компаний, а также из объявлений о вакансиях, помещенных на сайтах www.headhunter.ru, www.rabota.ru. Как правило, работодатели предлагают хорошему специалисту – менеджеру по компенсациям и льготам с опытом построения системы материальной мотивации – от 1500 до 7000 долл. США. Такой большой разброс оплаты объясняется: разными масштабами компаний, спецификой их деятельности, природой капитала (иностранный, отечественный); размер зарплаты также зависит от опыта работы, в т. ч. в качестве консультанта, от образования (желательно профильное высшее и бизнес-образование) и т. д. При этом свободное владение английским языком – обязательное условие работы в западной компании, в отечественных – за этот «плюс» увеличивают объем компенсаций, как минимум, на 30%.

Высокий доход предлагают крупные холдинги (часто – с разветвленной региональной сетью, где особенно остра потребность в оптимизации или создании единой политики в области компенсации и льгот). Еще более значительны зарплаты в иностранных компаниях. Связано это с тем, что данный специалист должен владеть западными методиками построения схем оплаты труда. Помимо денежного вознаграждения (преимущественно оклад и 10–30 % от него – квартальный / годовой бонус) менеджерам предлагают: обучение на курсах, в т. ч. иностранных языков, участие в разработке различных корпоративных стратегий, самостоятельность в действиях и принятии решений, медстрахование, оплату за посещение спортзала.

Российские компании, за исключением брендовых, зачастую не могут позволить себе платить большие деньги этому специалисту, тем не менеее понимают необходимость такой единицы в своей структуре (со знанием и опытом внедрения западных программ в области мотивациии персонала). Как следствие – вакансия не может закрыться месяцами, а то и годами.

Достаточно высокая стоимость менеджера по компенсациям и льготам обусловлена несколькими факторами. В частности, тем, что ранее не было потребности в таких сотрудниках, соответственно, их никто не обучал и не обучает. Кроме того, сама по себе работа достаточно специфичная, т. к. идеальный менеджер по компенсациям и льготам – творческий человек, при этом разбирающийся в цифрах. Другими словами, бухгалтер и философ «в одном флаконе».

Обучение

«Школой» по подготовке профессионалов в области компенсаций и льгот преимущественно являются западные брендовые компании, где управлению персоналом отводят ключевую роль. Однако и будучи сотрудником отечественной фирмы, можно стать хорошим «С&B»-менеджером, но только путем саморазвития и обучения на курсах. Для получения необходимой информации пригодится знание иностранных языков, что позволит повышать профессиональный уровень с помощью зарубежной специальной литературы.

Вузы сравнительно недавно начали обучать студентов по направлению «управление персоналом», поэтому в учебные программы включают лишь один-два предмета, посвященных компенсациям и льготам. К сожалению, этого недостаточно для дальнейшей грамотной работы по построению зарплатных схем в компаниях. И вузы пока не конкуренты консалтинговым организациям в обучении специалистов по мотивации персонала.

Прогноз спроса

Бизнес в России растет, компании развиваются. Предприятиям, в которых сейчас нет специалистов по компенсациям и льготам, уже в недалеком будущем сложно будет без них обходиться. В ближайшие 5 лет вряд ли произойдут серьезные изменения, в т. ч. в отношении подготовки выпускников вузов. Дефицит менеджеров по компенсациям и льготам не только сохранится, но и увеличится. И при этом, вероятно, зарплаты продолжат свой рост, а условия найма будут диктовать соискатели, а не работодатели.

Ольга Поляк, специалист по компенсациям и льготам, ООО КБ «Ренессанс Капитал», г. Москва
[ Источник: Журнал «Справочник по управлению персоналом» ]

Источник