ibm planning analytics обучение
Эффективное планирование
с IBM Planning Analytics
(Cognos TM1)
Оптимизируйте управление данными вашей компании и сократите затраты на планирование, бюджетирование, аналитику и прогнозирование с помощью IBM Planning Analytics на основе IBM Cognos TM1 и IBM Watson Analytics.
IBM Planning Analytics – это современное гибкое решение для эффективного планирования на основе альтернативных сценариев, анализа данных и контроля процессов в рамках отдельного подразделения или компании в целом. Решение может быть развернуто как локально, так и в облаке для доступа к системе онлайн с любого устройства.
Возможности IBM Planning Analytics для управления эффективностью
Планирование и контроль в режиме реального времени
Интерактивное рабочее место IBM Planning Analytics обеспечивает возможность пользователям в режиме реального времени измерять и отслеживать производительность, оценивать выполнение планов, осуществлять нелинейное планирование
Интеграция данных
Готовые шаблоны для анализа
Модели анализа, разработанные экспертами IBM и партнерами. Шаблоны доступны для всех сфер работы, включая управление данными, финансовое планирование, бюджетирование, аналитику, прогнозирование. Искусственный интеллект автоматически подберет оптимальную для вас модель работы с данными
Предиктивная аналитика
Статистический анализ, корреляции и прогнозы от Watson Analytics помогут вам четко понять факторы, влияющие на развитие бизнеса, и проанализировать развитие событий по неограниченному количеству сценариев, применяя SNLP-алгоритм
IBM Planning Analytics with Watson
Discover how IBM Planning Analytics with Watson streamlines and integrates financial and operational planning across the enterprise.
IBM Planning Analytics Overview (02:48)
Watch the Plan for Business Resilience virtual event on demand
Pivot plans and forecasts with agility
Plan for anything, be ready for everything
Plan continuously and with greater accuracy
Many small to large organizations rely on error-prone spreadsheets and manual processes for their business planning needs. Businesses need to evolve their planning and analysis strategies to include extended planning and analytics (xP&A). This means creating a single source of truth to streamline planning, manage performance and build alignment across the enterprise.
IBM® Planning Analytics with Watson® (PDF, 850 KB) is an AI-infused, continuous integrated planning solution that allows you to transcend the limits of manual planning. This solution breaks down business unit siloes so you can quickly create more accurate plans and forecasts for FP&A, sales, supply chain and beyond—all on one platform. Pivot in real-time, accelerate decision making and drive higher performance, all at the speed of modern business.
Gartner, Innovation Insight for Extended Planning and Analysis (xP&A), Robert Anderson, John Van Decker, Tim Payne, Melissa Hilbert, David Pidsley, 28 October 2020
Планирование и составление бюджета в сфере ИТ
Создайте условия для цифровой трансформации благодаря упрощенному планированию, составлению бюджета и прогнозированию в сфере ИТ в соответствии с бизнес-целями
Можете ли вы угнаться за современными тенденциями в сфере ИТ?
ИТ-директоров испытывают насущную потребность в цифровой трансформации компании
практикующих ИТ-специалистов могут эффективно содействовать цифровой реорганизации в масштабах компании
внедряющих инновации ИТ-директоров делают акцент на использовании данных для выявления неудовлетворенных потребностей клиентов
Решение задач планирования ИТ
Ускорение
Стоящая перед вами задача
Не хватает времени на все ИТ-проекты. Очень непросто найти баланс между поддержкой ИТ-инфраструктуры всей организации и решением задач цифровой трансформации и непрерывного обновления технологий. Зачастую для этого нужно привлекать дополнительные ресурсы.
Предлагаемое нами решение
Автоматизация выполняемых вручную рутинных задач и переключение внимания на глобальную стратегию развития ИТ. Ускорьте процесс планирования ИТ, используя динамическое решение, которое предоставляет исчерпывающую информацию о выделении ресурсов, расходах и использовании активов для поддержки принятия ключевых стратегических решений.
Сотрудничество
Стоящая перед вами задача
Когда ИТ-подразделение обособленно принимает решения, их эффект на производительность может быть отрицательным. Для понимания того, какие ресурсы требуются организации, и отслеживания текущих ИТ-проектов и затрат необходимо наладить сотрудничество.
Предлагаемое нами решение
Сотрудничество с группами специалистов разного профиля позволяет ИТ-специалистам распределить ресурсы оптимальным образом с учетом затрат, имеющихся ресурсов и финансовых планов. Обмен информацией между группами позволяет более согласованно работать для достижения целей отдельных подразделений и всей организации.
Быстрая адаптация
Стоящая перед вами задача
Бюджет на ИТ, в котором планируются расходы компании на инструменты и проекты, часто составляется на длительный срок, что ограничивает гибкость. Но в современных условиях ИТ-специалистам нужно быстро реагировать на изменяющиеся требования.
Предлагаемое нами решение
Решение для гибкого планирования позволяет быстро реагировать на новые требования и корректировать планы на протяжении всего года. Благодаря использованию одного сводного плана, его можно оптимизировать в режиме реального времени, а не вносить изменения в несколько электронных таблиц.
Решение для планирования ИТ: IBM Planning Analytics на основе TM1®
IBM Planning Analytics представляет собой быстрое и гибкое решение для планирования и анализа в сфере ИТ. Поддерживая развертывание в локальной и облачной среде, оно автоматизирует рутинные операции, выполняемые вручную, упрощает выполнение сложного анализа и облегчает обмен информацией внутри организации.
ФосАгро совершенствует процессы бюджетирования и стратегического планирования с IBM Planning Analytics
Крупнейший российский производитель фосфорсодержащих удобрений внедрил модель планирования бюджетов по международным стандартам и систему финансового моделирования. Инструменты были реализованы на платформе IBM Planning Analytics (бывший IBM Cognos TM1), партнёром по внедрению выступила компания Columbus.
Основой для старта проекта послужил рост структуры бизнеса ФосАгро. Сейчас компания активно развивает собственную трейдинговую сеть: открытие зарубежных торговых офисов потребовало включения новых бизнес-единиц в единую структуру планирования. Таким образом, стремительное развитие компании привело к расширению периметра планирования.
Кроме того, стало необходимо ориентироваться на международные стандарты финансовой отчетности при формировании плановых финансовых результатов. Однако текущая модель бюджетирования не поддерживали такую возможность.
Также важным стимулом послужил переход компании на новый уровень развития: было необходимо включить контур стратегического планирования в единую иерархию автоматизированных процессов планирования. В этом случае возникла потребность построения долгосрочных прогнозов: формирование производственных, коммерческих и финансовых (P&L, cash flow, balance sheet) планов с горизонтом более 20 лет. Такая система позволила бы компании оставаться гибкой и масштабируемой, своевременно реагируя на изменения конъюнктуры рынка.
Перед компанией стояла задача модернизировать текущие процессы бюджетирования и стратегического планирования, которые бы соответствовали новому статусу компании и помогали принимать верные управленческие решения. Система должна была обеспечить возможность реализации следующих целей:
В процессе формирования методологической базы на старте проекта было важно получить внешнюю экспертизу. Представители ФосАгро приняли решение не ограничиваться единичным опытом и организовали масштабный конкурс, обратившись, в том числе, к представителям Большой Четверки аудиторских компаний. Мы были уверены в том, что Columbus обладает достаточной экспертизой для полноценной реализации методологических задач и постарались продемонстрировать это заказчику. Для этого была сформирована команда, имеющая глубокую экспертизу в планировании добычи сложного химического производства, логистики, продаж и финансов.
После тщательного анализа предложений по результатам конкурса команда Columbus была выбрана и в качестве команды разработки методологии планирования, и в качестве партнера по её автоматизации. Наша компания представила конкурентное решение, основанное на многолетнем практическом опыте внедрения и глубоком понимании бизнес-процессов отрасли и компании. Сравнимое по методологической компетенции с решениями коллег из BIG FOUR, предложение наших экспертов прошло проверку на практике и имело экспертную основу для успешной автоматизации.
В рамках проектного анализа было решено выбрать систему Planning Analytics (ранее решение называлось IBM Cognos TM1) по ряду причин: данное решение является одним из лучших и надежных в своем классе, а у сотрудников компании уже была экспертиза в работе с продуктами IBM. Такое решение обеспечивало поддержку всех нужных процессов и было удобно в использовании для сотрудников компании.
IBM Planning Analytics позволяет легко реализовать следующие возможности:
Ранее ФосАгро уже имела опыт сотрудничества с Columbus: был успешно реализован переход на централизованную систему бюджетирования и расчёта себестоимости продукции. Давнее партнерство способствовало формированию устойчивого фундамента для реализации утвержденных целей проекта: у компании была возможность автоматизировать не просто процессы бюджетирования, но и различные уровни планирования на единой платформе.
Проект состоял из двух больших этапов, фазы выполнения которых частично перекрывались по срокам:
На начальном этапе было необходимо коренным образом изменить методологию планирования и пересмотреть текущую концепцию бюджетной модели, на базе которой должно было происходить внедрение. Благодаря гибкому подходу команды к решению вопроса и большой вовлеченности в процесс со стороны клиента удалось не только успешно согласовать новый вариант многоуровневой системы планирования, но и выстроить доверительную коммуникацию с заказчиком.
Такой подход позволил уверенно продвигаться в рамках реализации проекта на последующих этапах, которые пришлись на период карантинных ограничений и были усложнены внешними факторами. Благодаря активному взаимодействию экспертов Columbus и сотрудников ФосАгро на протяжении всего карантинного режима удалось завершить все работы в срок.
С помощью внедрения IBM Planning Analytics удалось достигнуть впечатляющих результатов:
Проект по планированию с учетом требований МСФО был успешно внедрен к началу бюджетного цикла, что позволило не нарушить текущие бизнес-процессы компании.
«Компания ФосАгро динамично развивается, и цифровая трансформация для нас – не просто требования времени, но и одно из главных условий укрепления лидерства и дальнейшего развития преимуществ», – подчеркнул генеральный директор АО «Апатит» (Группа «ФосАгро») Александр Гильгенберг. – «Цифровизация ключевых производственных и бизнес-процессов компании нашла свое отражение в стратегии развития до 2025 года, она внедряется во все процессы и переделы: добычу и переработку сырья, производство удобрений, продажи, логистику, интегрированное планирование. Несколько лет назад мы начали внедрять интегрированную отчетность по всей Группе «ФосАгро». Результат – сегодня компания добилась больших успехов в развитии производства и технологий, в расширении ассортимента и рынка сбыта. За последние 5 лет мы увеличили производство минеральных удобрений более чем в 1,5 раза – до 10 млн тонн, стали лидером в России по динамике производительности труда. Словом, «ФосАгро» добилась передовых позиций в инвестициях, технологиях, производстве. И на собственном опыте убедилась в том, что цифровой мир открывает безграничные возможности для развития лидерства и эффективности. Уверен, успехи на этом поле помогут нам оставаться на шаг впереди конкурентов».
ФосАгро – российская вертикально-интегрированная компания, занимающая одну из лидирующих позиций в мире по объемам выпуска фосфорсодержащих минеральных удобрений и высокосортного апатитового концентрата с содержанием P₂O₅ 39% и более. Удобрения ФосАгро отличаются высокой эффективностью, обеспечивают экологичность производимой сельхозпродукции и не приводят к загрязнению почв тяжелыми металлами.
Группа «ФосАгро» является крупнейшим европейским производителем фосфорсодержащих удобрений (по суммарному объему мощностей производства DAP/MAP/NP/NPK/NPS), крупнейшим мировым производителем высокосортного фосфорного сырья с содержаниемP₂O₅ 39% и одним из ведущих мировых производителей аммофоса и диаммонийфосфата, одним из ведущих в Европе и единственным в России производителем кормового монокальцийфосфата (MCP), а также единственным в России производителем нефелинового концентрата.
IBM Planning Analytics with Watson
Discover how IBM Planning Analytics with Watson streamlines and integrates financial and operational planning across the enterprise.
IBM Planning Analytics Overview (02:48)
Watch the Plan for Business Resilience virtual event on demand
Pivot plans and forecasts with agility
Plan for anything, be ready for everything
Plan continuously and with greater accuracy
Many small to large organizations rely on error-prone spreadsheets and manual processes for their business planning needs. Businesses need to evolve their planning and analysis strategies to include extended planning and analytics (xP&A). This means creating a single source of truth to streamline planning, manage performance and build alignment across the enterprise.
IBM® Planning Analytics with Watson® (PDF, 850 KB) is an AI-infused, continuous integrated planning solution that allows you to transcend the limits of manual planning. This solution breaks down business unit siloes so you can quickly create more accurate plans and forecasts for FP&A, sales, supply chain and beyond—all on one platform. Pivot in real-time, accelerate decision making and drive higher performance, all at the speed of modern business.
Gartner, Innovation Insight for Extended Planning and Analysis (xP&A), Robert Anderson, John Van Decker, Tim Payne, Melissa Hilbert, David Pidsley, 28 October 2020