г форд его теоретические взгляды и практика управления концепция фордизма
Это было основополагающим фактором для рационализации производственного процесса, дешевого производства и накопления капитала.
Характеристики
Фордизм был назван в честь своего создателя, Генри Форда. В 1914 году здесь была установлена первая полуавтоматическая линия по производству автомобилей.
Это станет моделью управления Второй промышленной революции и продлится до середины 1980-х годов.
Эта система массового производства, называемая производственной линией, состояла из полуавтоматических сборочных линий, что стало возможным благодаря крупным инвестициям в развитие машинного оборудования и промышленных установок.
Двое рабочих поставили двигатель в Ford T.
Фордизм, в свою очередь, сделал эти продукты доступными для массового потребительского рынка, поскольку он снизил стоимость производства и удешевил производимые товары.
Отметим, что падение цен сопровождалось падением качества выпускаемой продукции.
В результате эта модель распространилась по миру и закрепилась в послевоенный период, гарантируя золотые годы процветания для развитых стран.
Более того, это вызвало беспрецедентный экономический рост и позволило создать в этих странах общества социального обеспечения. Структура производства достигла других производственных линий, в основном в сталелитейном и текстильном секторах.
Чтобы узнать больше: Вторая промышленная революция
Генри Форд и фордизм
Генри Форд (1863-1947) был создателем системы производства автомобилей Ford на своем заводе Ford Motor Company.
Исходя из этого, он основал свое учение, основанное на трех основных принципах:
Фордизм и тейлоризм
Генри Форд усовершенствовал наставления Фредерика Тейлора, названные тейлоризмом, о концепции конвейера.
В то время как тейлоризм стремился повысить производительность труда путем рационализации перемещений и контроля производства. Его создателя, Тейлора, не волновали вопросы технологии, поставок ресурсов или появления продукта на рынке.
С другой стороны, Форд включил вертикализацию, с помощью которой он контролировал источники сырья, в производство запчастей и распространение своих автомобилей. Это будут основные различия между двумя методами.
Инновации фордизма
Основные нововведения фордизма носят технический и организационный характер.
Среди них особо выделилось внедрение движущихся дорожек, которые принимают на себя часть продукции, которая будет выпускаться для сотрудников. Они начали выполнять чрезвычайно утомительную и повторяющуюся работу.
Производственная линия Ford T в 1920-х годах в США
Из-за функциональной специализации, которой они были подвергнуты и которой они были ограничены, эти рабочие не смогли пройти квалификацию, потому что они не знали других этапов производства.
Помимо отсутствия профессиональной квалификации, рабочие страдали от тяжелого рабочего дня и ограниченных трудовых прав.
Несмотря на это, повышение уровня жизни промышленного рабочего класса было заметным и позволило сделать этих рабочих потребителями.
Упадок фордизма
Из-за жесткости метода производства фордизм начал приходить в упадок в 1970-х годах.
В это время последовали чередующиеся нефтяные кризисы и выход Японии на автомобильный рынок.
Японцы внедряют Тойотизм, то есть производственную систему Тойота, в которой особо выделяется использование электроники и робототехники.
Фордизм и тойотизм
В 70-е годы на смену производственной модели Fordist пришел Toyotism. Он был разработан японским заводом Toyota.
В компании Toyotism сотрудники специализируются, но несут ответственность за качество конечного продукта.
В отличие от фордизма, товара нет на складе. Производство происходит только тогда, когда есть спрос и нет излишков производства. Таким образом вы экономите на хранении и покупке сырья.
Таким образом, уже в десятилетие 1970/1980 Ford Motor Company теряет должность первого сборщика General Motors. Позже его сменила Toyota в 2007 году, когда японский автопроизводитель стал крупнейшим в мире.
11.Теоретическое наследие ф. И л.Гилбрет.
Большой вклад в развитие научного менеджмента внесла супруги Фрэнк и Лилиан Гилбрет. В начале своей деятельности Фрэнк Гилберт создал систему управления строительством, состоявшую из трех частей.
1. Система занятий – была системой бухгалтерского учета, которая была разработана в помощь подрядчику в подсчете различных затрат за неделю работы.
2. Конкретная Система – содержала подробные советы конкретным подрядчикам.
3. Система Каменщика – была технической. Он предложил систему лучшего способа кладки кирпичей, созданную на основе изучения движений. Он делал упор на экономии усилий, а не скорости их выполнения. Он вел поиск повышения производительности труда без приложения больших физических усилий.
Гилберт составил список 17 основных движений, которые позволили проводить более точный анализ элементарных движений рабочих. Он впервые начал использовать кинокамеру в проведении промышленных исследований.
Большое исследование причин усталости рабочих, проведенное Ф.Гилбретом вместе с супругой Лилиан, показало, что причиной усталости была не монотонность, а недостаток интереса менеджмента к рабочему. Лиллиан Гилбрет в своей работе описала методы и находки психологии к исследованиям рабочего места.
Она считала, что успешное управление базируется на человеке, а не на работе и научный менеджмент представляет собой средства, позволяющие максимально использовать возможности и усилия человека. Л. Гилбрет характеризовала три исторических стиля управления: традиционный, переходный и научный. При научном менеджменте рабочий обретал умственное равновесие и безопасность, а не обеспокоенность, которая была неизбежной при традиционном управлении. Заботясь о благосостоянии, научное управление поддерживало регулярную работу, поощряя хорошие отношения в коллективе, и способствовало физическому, умственному, моральному, и финансовому развитию рабочего.
12.Г.Форд, его теоретические взгляды и практика управления. Концепция «фордизма».
Идеи и концепции, образующие научную теорию организации, разрабатывались многими учеными и практиками. Одна из первых попыток проанализировать организационные аспекты управления была предпринята Ф.Тейлором. Идеи и методы, вытекающие из исследований Тейлора, известны как научное управление, в центре которого — работа, выполняемая в низовом звене организации.
Наибольший эффект от внедрения, система Тейлора получила на предприятиях Генри Форда, который благодаря научной организации труда добился революционного роста производительности и уже в 1922 году выпускал на своих заводах каждый второй автомобиль в мире.
Будучи талантливым инженером-механиком и изобретателем, Генри Форд, названный в свое время «автомобильным королем», позаимствовал у Тейлора основные принципы рационального функционирования предприятия и практически впервые внедрил их в полном объеме на своем производстве.
Форд построил систему организации производства, основанную на сверхспециализации рабочих, максимальном дроблении операций технологического процесса и расположении технологического оборудования и рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью выполняемых операций. Им введена невиданная ранее форма организации производственного процесса – поточная линия. Использованная им впервые в 1913 году в виде ленточного конвейера такая линия оказалась чрезвычайно эффективной для условий массового производства. Она позволила резко сократить цикл изготовления автомобилей и снизить затраты на их производство.
Он применил максимальную специализацию, регламентированный ритм работы, механизацию транспортных операций, развивал предприятие как комплекс, обеспечивающий себя всем необходимым, отделял основное производство от его обслуживания. Однако Форд разделял не все взгляды Тейлора, т.к. больше тяготел к практике и потому, например был против чрезмерного увлечения организационными схемами и структурами; требовал строгого соблюдения дисциплины без личного общения работников на предприятии; внедрял абсолютное разделение труда на конвейере.
Особого внимания заслуживает специфическое отношение Г.Форда к социально-трудовым отношениям. В соответствии со своими представлениями о структуре и методах управления Г.Форд считал, например, что задача высшей администрации состоит в отслеживании того, чтобы все отделения работали в направлении общей цели, когда одному из них нет необходимости знать о деятельности другого. Возможность личного общения рабочих на производстве совершенно отвергалась, ибо «фабрика. не клуб».
«Важная роль» человека, о которой он говорил, отнюдь не понималась им как честное закручивание гаек на сборочном конвейере. Ему была не безразлична судьба тысяч рабочих. Он создавал условия для их духовного развития. Такие условия в тогдашней Америке были только в компании Форда.
Солидная зарплата, позволявшая снимать нормальное жилье для семейных. Добротные общежития для холостых. Нормированный рабочий день. Практически стопроцентные гарантии трудоустройства. На всех предприятиях Форда тяжелые работы выполняли машины; жестким требованием организации производства является оперативное внедрение лучших научно-технических новшеств; обязательным параметрам производственной среды — чистота, гигиеничность, уют, строгий учет психофизиологических характеристик работников при их распределении для выполнения различных операций — монотонных и требующих творческого подхода.
Форд считал, что индустрия должна иметь своих генералов, и притом — генералов высококвалифицированных. Как и Тейлор, он был активным сторонником масштабного использования разносторонних научных знаний в организации производства и управления. На предприятиях Форда было создано одно из первых ремесленных училищ в Америке.
Цель своей предпринимательской деятельность Форд видел в служении обществу. Форд был убежден, что организация промышленности есть наука, и все прочие науки служат этому делу. Он являл собой прекрасный пример широкого применения самых разнообразных знаний в разнообразной деятельности.
Обобщая тейлоровскую систему управления Генри Форд, добавил к ней свои правила и изложил их в трех положениях:
1. При выполнении работ избегайте ненужных формальностей и обычного разделения компетенции.
2. Оплачивайте хорошо каждого рабочего — платите ему не менее шести долларов в день и следите за тем, чтобы он работал всего 48 часов в неделю, но не более.
3. Приведите все машины в наилучшее состояние, поддерживайте в порядке и настаивайте на абсолютной чистоте, чтобы приучить людей уважать свои орудия, окружающую обстановку и самих себя.
Достижения Генри Форда безусловно способствовали процессу урбанизации, строительству дорог, росту городских предместий, способствовали прекращению физической изоляции фермеров, развитию сельского хозяйства и промышленности.
Основные положения фордизма
Генри Форд (1863-1947), основатель американского автомобилестроения, был и одним из создателей «философии практики» XX в. Он разработал теорию, получившую название «фордизм», нашедшую отражение в его книгах «Моя жизнь, мои достижения» и «Сегодня и завтра». Основные его положения таковы:
· высоко оплачивать труд каждого рабочего и следить за тем, чтобы он работал все 48 ч в неделю, но не больше;
· обеспечить наилучшее состояние всех машин, настаивать на их абсолютной чистоте, приучать людей уважать окружающих и самих себя.
Форд отмечал, что спекулянты не в состоянии создавать общественно значимые ценности, любители воспользоваться моментом и взвинтить цены занимаются столь же преступной деятельностью, сколь преступно извлечение выгоды из войны. Такие люди, по его мнению, чаще всего являются невеждами в бизнесе, ибо они считают, что наивысшая деловая мудрость заключается в том, чтобы нажиться как можно больше.
Руководствуясь этими принципами, он установил 8-часовой рабочий день и увеличил зарплату своим рабочим в 2 раза по
Форд был убежден, что организация промышленности есть наука, и все прочие науки служат этому делу. Он являл собой прекрасный пример широкого применения самых разнообразных знаний в разнообразной деятельности.
В целом же заслуга Тейлора, Ганнта, супругов Гилбрет, Форда и др. заключается в утверждении следующих принципов научного управления:
1. Использование научного анализа для определения оптимальных способов выполнения задачи.
2. Отбор работников, наиболее подходящих для выполнения определенных задач, и их обучение.
3. Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач.
4. Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности.
5. Выделение планирования и обдумывания в отдельный процесс.
6. Утверждение менеджмента в качестве самостоятельной формы деятельности, науки. Формирование функций менеджмента.
Вопросы для caмопроверки
1. В чем суть тейлоризма?
2. Kakoй вклад в развитие менеджмента внесли супруги Френк и Лилиан Гилбрет?
3. Назовите 12 принципов производительности труда, сформулированных Г. Эмерсоном.
4. Назовите основные принципы фордизма.
1. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента.- М., 1991.
2. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения.- М.: Финансы и статистика, 1989.
3. Форд Г. Сегодня и завтра.- М.,1992.
4. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности.- М.: Экономика, 1992.
§ 1. сущность тейлоризма и основные положения фордизма
§ 1. сущность тейлоризма и основные положения фордизма
Что такое менеджмент? Английское слово management в буквальном смысле означает «управление». Преднаучный менеджмент существовал и развивался не одно тысячелетие. Первый научный курс управления, разработанный в 1881 г. американцем Дж. Вартоном, не нашел широкого практического применения и лишь спустя 35 лет стал использоваться в качестве учебной дисциплины. В 1910 г. представитель американских фрахтовых компаний Л. Брандейс впервые ввел в обиход понятие «научное управление», а в 1911 г. вышла в свет работа «Принципы научного управления» Ф. У. Тейлора (1856—1915), который по праву считается основателем теории современного менеджмента и системы научного управления, получивших название «тейлоризм». На смену расплывчатым и противоречивым принципам руководства производством Тейлор предложил строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда, составными элементами которой являются математический способ исчисления себестоимости, дифференцированная система оплаты труда, метод изучения времени и движений (хронометраж), способ расчленения и рационализации трудовых приемов, инструкционные карточки и многое другое, что позднее вошло в так называемый механизм научного менеджмента. Резюмируя суть своей системы, Тейлор писал:
«Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного рабочего до максимально допустимой его производительности и максимального благосостояния».
Начальной фазой методологии научного управления являются анализ содержания работы и определение ее основных операций. Затем на основе полученной информации рабочие операции изменяются с целью устранения лишних, непродуманных движений и разрабатываются стандартные приемы их выполнения для повышения эффективности работы. Предусматривается, что количество времени, выделяемого на выполнение определенных заданий, должно быть реальным и учитывать необходимость небольшого отдыха и перерывов в работе. Это давало руководству возможность установить нормы, которые могли быть выполнены, и платить дополнительно тем, кто их перевыполнял.
Тейлор пришел к важному выводу, что главная причина низкой производительности — несовершенность системы стимулирования рабочих, и разработал систему материальных стимулов. По утверждению Тейлора, именно награда представляет собой тот принцип, которым следует овладеть всякому, кто хочет эффективно управлять человеком. «Награда, для того, чтобы она оказывала надлежащий эффект, должна следовать очень быстро за выполнением самой работы». Для поддержания у рабочего постоянного ожидания награды Тейлор предлагал использовать «прогрессивную» систему оплаты. Кроме того, он доказал, что если ввести соответствующие усовершенствования в трудовой процесс и заинтересовать рабочего, то за отведенное время он сделает в 3—4 раза больше, чем в обычных условиях.
Таким образом, тейлоризм — это классическая геометрия труда, важнейшими аксиомами которой являются организационная гармония и экономическая и психологическая целесообразность. Основные его положения актуальны и сегодня.
Концепция научного управления, выдвинутая Тейлором, явилась серьезным переломным этапом, благодаря которому управление по — лучило повсеместное признание как самостоятельная область научных исследований. Впервые руководители — практики и ученые убедились, что методы и подходы, используемые в науке и технике, могут эффективно использоваться для достижения целей организации.
Тейлоризм получил развитие в трудах Г.Л. Гантта, супругов Ф. и Л. Гилбрет, Г. Эмерсона, Г. Форда и др. Американский инженер Генри Лоуренс Гантт (1861—1919) изучал уже не отдельные операции и движения, а производственный процесс в целом. Он объяснял низкую производительность тем, что задачи и методы решения производственных процессов формулируются на основе сделанного ранее, или уже признанного мнения, как выполнять работу. Согласно Гантту «основные различия между наилучшей сегодняшней и прежними системами состоят в способах планирования и распределения задач, а также способах распределения поощрений за их выполнение». Следуя этому принципу, Гантт поставил цель усовершенствовать механизмы функционирования предприятий путем обновления систем формирования задач и определения форм материального и морального стимулирования.
Важный вклад сделал Гантт в область оперативного управления и календарного планирования деятельности предприятий — он разработал систему плановых графиков («графики Гантта»), позволивших осуществлять контроль за запланированным и составлять календарные планы на будущее, а также систему заработной платы с элементами повременной и сдельной форм оплаты, которая резко повысила заинтересованность работников в выполнении и перевыполнении высокой нормы выработки (при ее невыполнении труд оплачивался по часовой ставке). Особо следует отметить, что Гантт подчеркивал ведущую роль человеческого фактора в промышленности и высказывал убеждение, что рабочему должна быть предоставлена возможность обрести в своем труде не только источник существования, но и состояние удовлетворенности. Он мечтал о гуманизации науки управления в будущем, считая, что «проблема человеческого фактора является одной из важнейших проблем менеджмента».
Значительный вклад в развитие менеджмента внесли супруги Фрэнк и Лилиан Гилбрет, которые в 20 — е гг. нашего столетия были активными сторонниками научного управления и упорно искали оптимальные способы выполнения любой работы с использованием элементарных движений. Ф. Гилбрет был не только научным консультантом ряда фирм, но и талантливым строителем — подрядчиком. Примером успешного применения системы организации труда является сокращение числа движений каменщиков с 18 до 5, предложенное Гилбретом, в результате чего производительность каменщиков возросла в 3 раза. Гилбрет первым применил фотоаппарат и кино — камеру для исследования движений работников, что позволило ему разработать так называемые самокарты, т.е. карты цикла одновременно выполняемых микродвижений. Это оказало большое влияние на развитие школы научного управления.
Одним из видных последователей Тейлора является известный американский ученый Гаррингтон Эмерсон (1853—1931). В 1900 г. вышла его книга «Производительность как основание для управления и оплаты труда», а в 1912г. — главный труд его жизни «Двенадцать принципов производительности». В этой работе он сформулировал широко известные в настоящее время 12 принципов управления, обеспечивающих рост производительности труда.
Генри Форд (1863—1947), основатель американского автомобилестроения, был и создателем теории, получившей название «фордизм» и нашедшей отражение в его книгах «Моя жизнь, мои достижения» и «Сегодня и завтра». Основные положения фордизма следующие:
• высоко оплачивать труд каждого рабочего и следить за тем, чтобы он работал все 48 ч. в неделю, но не больше;
• обеспечить оптимальное состояние всех машин, настаивать на их абсолютной чистоте, приучать людей уважать окружающих и самих себя.
Форд подчеркивал, что одна из целей промышленности — это не только снабжение потребителей, но и их создание. В 1914г. Форд ввел на своих заводах самую высокую оплату труда, что вызвало возмущение многих предпринимателей, однако он был убежден в том, что если его рабочие не станут хорошо зарабатывать, то не смогут быть активными потребителями товаров, вследствие чего в Америке не появится тот самый средний класс, от социальной стабильности которого зависит динамичное развитие экономики страны.
Весьма современно звучит заявление Форда о том, что спекулянты не в состоянии создавать общественно значимые ценности и что любители пользоваться моментом и взвинчивать цены занимаются столь же преступной деятельностью, сколь преступно извлечение выгоды из войны. Такие люди, по его мнению, чаще всего являются невеждами в бизнесе, ибо считают, что наивысшая деловая мудрость — получить как можно больше наживы.
Руководствуясь своими принципами, Форд установил 8—часовой рабочий день, открыл школы, где усердным и талантливым ученикам выплачивались стипендии, создал социологическую лабораторию для изучения условий труда, быта и досуга работников, а главное — постоянно заботился о потребителе, обращая внимание на безупречное качество изделий, развитие сети сервиса, постоянное совершенствование автомобилей с одновременным регулярным снижением продажной цены.
Инициатор создания в России научной организации труда А. К. Гастев писал: «Тейлор разработал определенную организационную механику. Форд с необычной технической революционностью разрешил вопрос тейлоризма так, что он вместо людей поставил чистую технику. Чернорабочих—транспортников, всякого рода неурегулированный низший труд Форд заменил машиной. Завод Форда представляет собой высший тип административного автомата. Стало быть,
Форд — это самое последнее слово тейлоризма, Форд — это Тейлор, заменивший людскую организацию буквально сталью».
СОДЕРЖАНИЕ
Обзор
Эти принципы в сочетании с технологической революцией во времена Генри Форда позволили процветать его революционной форме труда. Его сборочная линия была революционной, хотя и не оригинальной, поскольку раньше она использовалась на скотобойнях. Его наиболее оригинальным вкладом в современный мир было разбиение сложных задач на более простые с помощью специализированных инструментов. Более простые задачи создавали взаимозаменяемые части, которые можно было использовать каждый раз одинаково. Это обеспечило очень гибкую адаптацию, создав сборочную линию, которая могла бы изменять составляющие ее компоненты в соответствии с потребностями собираемого продукта. На самом деле конвейерная линия уже существовала до Форда, хотя и не с такой эффективностью, как он создавал бы. Его реальным достижением было признание потенциала путем разбивки всего этого на составляющие, только чтобы снова создать его в более эффективном и продуктивном сочетании, тем самым создав оптимальный метод для реального мира.
Основное преимущество такого изменения состояло в том, что оно сократило рабочую силу, необходимую фабрике для работы, и дескрипционировало саму рабочую силу, сократив производственные затраты.
Производственная система, примером которой является Форд, включает синхронизацию, точность и специализацию внутри компании.
Форд и его старшие менеджеры сами не использовали слово «фордизм» для описания своих мотивов или мировоззрения, которые они не считали « измом ». Однако многие современники представляли свое мировоззрение как единое целое и называли его фордизмом.
История
Позже, вдохновленные Грамши, марксисты подхватили концепцию фордизма в 1930-х годах и разработали постфордизм в 1970-х. Антонио и Бонанно (2000) проследили развитие фордизма и последующих экономических этапов, от глобализации до неолиберальной глобализации, в течение ХХ века, и подчеркнули роль Соединенных Штатов в глобализации. «Фордизм» для Грамши означал рутинный, усиленный труд для стимулирования производства. Антонио и Бонанно утверждают, что пик фордизма пришелся на десятилетия американского господства и массового потребительства после Второй мировой войны, но он потерпел крах из-за политических и культурных нападок на людей в 1970-х годах.
Достижения в области технологий и окончание холодной войны открыли новую «неолиберальную» фазу глобализации в 1990-е годы. Антонио и Бонанно также предполагают, что негативные элементы фордизма, такие как экономическое неравенство, остались, что позволило выявить связанные культурные и экологические проблемы, которые препятствовали стремлению Америки к демократии.
Историк Томас Хьюз подробно описал, как Советский Союз в 1920-х и 1930-х годах с энтузиазмом воспринял фордизм и тейлоризм, импортировав американских экспертов в обеих областях, а также американские инженерные фирмы для создания частей своей новой промышленной инфраструктуры. Концепции пятилетнего плана и централизованно планируемой экономики напрямую связаны с влиянием тейлоризма на советское мышление. Хьюз цитирует Иосифа Сталина :
Хьюз описывает, как Советский Союз развивался и набирал силу, и Советы, и американцы предпочитали игнорировать или отрицать вклад американских идей и опыта. Советы сделали это, потому что они хотели изобразить себя творцами своей судьбы, а не в долгу перед своими соперниками, в то время как американцы сделали это, потому что во время холодной войны они не хотели признавать свою роль в создании могущественного соперника.
Постфордизм
Период после фордизма был назван постфордистским и нео-фордистским. Первое подразумевает, что глобальный капитализм полностью порвал с фордизмом, включая преодоление его несоответствий, но второе подразумевает, что элементы фордистского ROA продолжали существовать. Школа регулирования предпочла термин After-Fordism (или французский Après-Fordisme ) для обозначения того, что происходит после фордизма, было или неясно.
В постфордистских экономиках:
Культурные ссылки
Серийно производимые роботы в пьесе Карела Чапека RUR были описаны как символ «травматической трансформации современного общества в результате Первой мировой войны и фордистского конвейера».