фонд российско грузинских отношений

Контрагент ФРГС, ФОНД РУССКО-ГРУЗИНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Краткое досье

действующая некоммерческая унитарная

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации: ГУМАНИТАРНЫЙ ФОНД «ФОНД РАЗВИТИЯ РУССКО-ГРУЗИНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»

ИНН: 7703481075

ОГРН: 1147799008884

Место нахождения: 123317, г. Москва, наб. Пресненская, 8, стр. 1

Вид деятельности: Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки (код по ОКВЭД 64.99)

Статус организации: некоммерческая унитарная, действующая

Регистрация в Российской Федерации

Организация ГУМАНИТАРНЫЙ ФОНД «ФОНД РАЗВИТИЯ РУССКО-ГРУЗИНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 7 лет 5 месяцев назад 4 июня 2014.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки (код по ОКВЭД 64.99).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

Где находится ФРГС, ФОНД РУССКО-ГРУЗИНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, юридический адрес

ФРГС, ФОНД РУССКО-ГРУЗИНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА зарегистрировано по адресу: 123317, г. Москва, наб. Пресненская, 8, стр. 1. ( показать на карте )

По данному адресу также числятся следующие организации (включая ликвидированные):

Возможно, организация зарегистрирована по общему адресу делового центра (адрес не был уточнен); иначе есть угроза признания данного адреса адресом массовой регистрации юридических лиц.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителем ФРГС, ФОНД РУССКО-ГРУЗИНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА является:

Кто руководит ФРГС, ФОНД РУССКО-ГРУЗИНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является президент Чхеидзе Петре (ИНН: 773169689103).

Также Чхеидзе Петре является учредителем 4 организаций:

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ФРГС, ФОНД РУССКО-ГРУЗИНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Финансы организации

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Лица, связанные с ФРГС, ФОНД РУССКО-ГРУЗИНСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Источник

В России членам грузинской диаспоры выдадут пластиковые карты для скидок

ТБИЛИСИ, 1 сен — Sputnik. Зарегистрированным членам грузинской диаспоры будет выдаваться карта привилегий, в рамках нового проекта, который запускает Фонд Возрождения и развития русско-грузинских отношений.

Отмечается, что благодаря использованию этой карты на всей территории Российской Федерации пользователи смогут получать определенные скидки и бонусы. Больше подробностей здесь.

Фонд возрождения и развития русско-грузинских отношений существует с 2015 года. При нем функционируют три департамента: социально-гуманитарного сотрудничества России и Грузии, торгово-экономического сотрудничества между странами и уже новый Департамент по делам диаспор.

Новый Департамент по делам диаспор при Фонде заработал в Москве 11 мая, а уже 12 мая при нем открылся Штаб по поддержке грузинских соотечественников, оказавшихся в сложной жизненной ситуации из-за пандемии COVID-19.

Для удобства обработки информации и налаживания связей внутри диаспоры Департамент по делам диаспор Фонда «ВРГО» создал онлайн-регистратор «Анкета соотечественника». Теперь каждый желающий может получить поддержку или оказать ее, заполнив специальную форму и дождавшись, когда с ним свяжется оператор штаба.

Источник

Штаб по поддержке грузин во время пандемии открылся в Москве эксклюзив

Консультативный штаб по поддержке оказавшихся в сложной ситуации из-за пандемии коронавируса грузин начал работу в Москве. Штаб организовал департамент по делам диаспор Фонда возрождения и развития русско-грузинских отношений, сообщает грузинская диаспора России.

Сотрудники штаба будут консультировать грузин по вопросам миграции, окажут психологическую помощь и юридическую поддержку. Позвонившим расскажут о продлении сроков пребывания в Москве, возвращении на родину, нарушении сроков пребывания, транспортном сообщении во время эпидемии и другом.

Также будет оказана консультативная помощь по транспортировке погибших граждан. Обратиться за помощью в штаб сможет любой человек вне зависимости от его причастности к грузинской диаспоре.

Чеченская Республика стала первым российским регионом, в котором от коронавируса привили 60% взрослого населения.

Под ограничения уже попали «Дикая мята», федеральный Сабантуй, «Мир Сибири» и Ысыах

Что привнесла в великий и могучий пандемия коронавируса

Пандемия заставила россиян отказаться от объятий и троекратных поцелуев

Как разнообразить свой стол и повысить иммунитет

которые стоит посмотреть до конца самоизоляции

Из-за коронавируса в Брянске СМИ «запутались» в религиозных конфессиях

Источник

Общественный деятель, бизнесмен, основатель «Фонда возрождения и развития российско-грузинских отношений» Давид Цецхладзе рассказал в интервью Sputnik Грузия о результатах работы организации, о взглядах на отношения между странами и пользе, которую можно им принести благими намерениями.

— Расскажите, что послужило причиной создания «Фонда возрождения и развития российско-грузинских отношений»?

— Находясь в другой стране, мы не перестаем оставаться истинными детьми нашей родины и всегда хотим быть полезны, где бы мы ни находились. Но грузинам, проживающим в России, вдвойне тяжелее жить там, зная, что происходит между странами. Для меня лично всегда было важно как-то быть полезным этим двум государствам, моей родине исторической и той родине, где я живу сейчас и где растут мои дети. И положить хотя бы один кирпичик для строительства дружбы, моста. Я искал много путей, как это сделать, и решил, что надо создать фонд, организацию некоммерческую и неполитическую.

— Чем конкретно занимается фонд и по каким направлениям работает?

— Сегодня при фонде создано несколько департаментов. Первый – департамент социально-гуманитарного сотрудничества России и Грузии, в котором рассматриваются вопросы культуры, творчества, искусства, спорта, религии и образования. Еще есть департамент торгово-экономического сотрудничества, в который входят межгосударственные торговые отношения, инвестиционные проекты, привлечение инвесторов из России в Грузию и наоборот. Про остальные мы пока не хотим рассказывать, потому что лучше сначала сделать и потом показать сделанное.

— То есть вы считаете, что подобные действия могут играть в возрождении отношений между странами большую роль, чем политические силы?

— Разумеется. Между Россией и Грузией мы все эти годы наблюдаем только дискуссии на политические темы, и часто они бывают односторонними. А конкретных шагов, совместных проектов или содействия развитию торговых отношений, инвестиционных партнерств, культуры, спорта, религии, искусства, которые могли бы дать какие-то результаты – нет.

Поэтому мы считаем, что эти конкретные шаги, проекты и дела способствуют созданию нового климата, нового начала и каким-то новым направлениям – чему-то новому, чего не было. Поэтому мы всегда избегаем разговоров о политике, вообще о ней не разговариваем.

— Выходит, вы всегда будете отдельно от политики или все же планируете когда-то либо попросить помощи, либо неким образом включиться в нее?

— Мы пока еще не обращались ни к России, ни к Грузии ни за какой помощью. Наши партнеры – это общественные организации, творческие коллективы, бизнес-сообщества, компании, которым интересно находиться с нами, которым мы содействуем в развитии. А что касается будущего, интересует ли меня политика, я не могу сейчас сказать, потому что есть такой закон: никогда не говори никогда.

— В сентябре прошлого года открылся павильон с грузинской продукцией в огромном продовольственном центре Москвы «Фуд Сити». Расскажите об этом подробнее.

— Фуд Сити – самый крупный агрокластер не только России, но и Европы, расположенный на 98 гектарах земли, с торговыми центрами, терминалами, складами и так далее. Мы посчитали, что для наших начальных действий по содействию продажам и экспорту из Грузии в Россию это было именно то место, где можно собрать все в одну кучу.

В Фуд Сити расположен постоянно действующий выставочный центр Expo, где участвует 85 регионов РФ и 35 стран мира. Поэтому содействие не ограничивается только Россией, несмотря на то, что сам российский рынок достаточно крупный. Мы сотрудничаем с остальными странами, где тоже развиваем грузинскую продукцию. Ничего подобного не было со времен СССР.

Источник

Глава грузинской диаспоры в РФ: никогда не поздно начать исправляться в лучшую сторону

Кстати, в ближайшее время ремонтировать им предстоит еще и помещения, только что выделенные московским Храмом Святого Георгия Победоносца в Грузинах для восстановления Культурно-просветительского центра диаспоры. Обустраивать центр будет Фонд Возрождения и развития русско-грузинских отношений (ВРГО).

Создатель и руководитель фонда Давид Цецхладзе с августа 2020 года занимал должность вице-президента Грузинской ФНКА, а 1 марта 2021-го был избран ее президентом. Начинаем разговор, и становится понятно, что впереди реконструкция не только помещений, но и диаспорных связей.

Общее дело

— В законе о национально-культурных автономиях и объединениях прописан определенный функционал – это сохранение идентичности, языка, культуры. Ну а дальше все уже зависит от руководителя, команды и выбранных концепций. Каждая диаспорная организация выбирает свой путь развития. На мой взгляд, президент диаспоры должен, в первую очередь, помогать соотечественникам, поддерживать региональные организации и привлекать людей к сотрудничеству в общих проектах.

— Предполагает ли это в том числе и социальную поддержку?

В острый момент, в мае 2020 года, мы при Фонде организовали работу департамента по делам диаспор и создали Штаб поддержки соотечественников. Вокруг него собрались самые обычные люди, живущие от зарплаты до зарплаты, но готовые помогать и делиться. За время пандемии мы отработали механизм и теперь у диаспоры есть Центр поддержки, который по-прежнему работает, но уже не в таком авральном режиме.

— То есть опыт, накопленный в период карантина, теперь нужно масштабировать на всю страну?

— У нас разработан и действует федеральный проект объединения и выстраивания связей между соотечественниками. Сегодня каждый грузин и каждая грузинская диаспорная организация из любой точки России может заполнить специальную форму в Интернете, зарегистрироваться и быть с нами на связи. Мы стараемся рассказывать о нашей деятельности, о возможностях, чтобы люди обращались, интересовались, вдохновлялись.

— И как, вдохновляются?

— Почему не сотрудничают остальные?

— Либо мы их еще не нашли – ведь грузинских диаспорных организаций очень много по всей стране. Либо они пока присматриваются, еще не увидели свой интерес вместе с нами развиваться.

Если люди не вдохновляются нашими идеями, не стоит их в этом винить. Необходимо учитывать обстоятельства, сложившиеся в последние три десятилетия, и надо создавать условия, делать максимум для того, чтобы каждый мог почувствовать себя частью общего дела.

По регулярному общению с руководителями местных организаций и по тому, как вливаются новые ребята в наше молодежное движение «Чвени эртоба», я вижу, что потребность есть.

У нас нет такого: хочешь – не хочешь, а надо подключаться. Мы предлагаем, но не заставляем. Нам известна реальная картина – не официальная статистика, а как на самом деле обстоят дела в том или ином регионе: какие есть объединения, активности, чем занимается та или иная организация. Но даже таким, которые ничем не занимаются, а просто числятся, мы не ставим это в упрек, но предлагаем наши инструменты и подходы. Ведь никогда не поздно начать исправляться в лучшую сторону.

Мы работаем, консультируем, и я тоже стараюсь максимально понимать каждого, вникать: почему у него что-то не получается. Есть какая-то проблема, но ты не можешь ее решить в своем городе – отправляй заявку, будем думать, будем вместе решать.

Менеджмент диаспоры

— У каждого руководителя свой взгляд. Георгий Цурцумия старался многое делать, искал пути развития. И, мне кажется, ему удалось добиться того, что последние пять лет грузинская диаспора прожила без больших конфликтов. Ведь всегда и везде находятся люди, которые ориентированы на личный пиар, политику, шумиху, и как раз при Цурцумия каких-то связанных с этим инцидентов не было. Это надо ценить!

— Что вы имели в виду?

— Мне кажется, основные проблемы не только грузинской, но вообще всех диаспорных организаций – в подходе к выбору направлений работы, механизмов их реализации и оптимизации. Это определенный менеджмент. Нужно разбираться в маркетинге, реально оценивать ситуацию в стране, изучать потребности соотечественников.

Что в первую очередь людям нужно? В мае прошлого года мы понимали – нужна помощь. Что следующее? Нужно обучать людей родному языку. А как? Создать воскресную школу? Ну, хорошо, придет в каком-то районе 15 человек. И что дальше? Мы провели консультации со многими онлайн-школами как грузинского, так и других языков, поняли, как это работает, какие есть минусы и какие плюсы; сначала хотели поработать с уже существующими, потом поняли – надо создавать свою. В результате мы создали образовательную среду, позволяющую изучать грузинский язык всем желающим по всей стране. И я говорю руководителям местных диаспорных объединений: не переживайте, школа у вас уже есть!

Вот такую оптимизацию и создание общедиаспорных проектов я имел в виду.

— Как вы находите финансирование?

— У руководителя диаспоры должно быть четкое понимание, где он будет находить средства и как будет их тратить. На данный момент это мои личные средства.

Я поясню. За пять лет работы фонда ВРГО мы никогда не получали ни гранты, ни субсидии. Это было принципиальное решение на том негативном фоне, который, к сожалению, создали некоторые организации, ориентированные не на реальные дела, а на получение политических или небольших финансовых дивидендов. Мне казалось, что сначала нужно показать, на что мы способны самостоятельно, а уже потом подавать заявки и просить поддержку у государства. Думаю, сейчас мы уже можем на нее рассчитывать.

У меня подход такой: если кто-то поймет, что у него есть возможность, и захочет поучаствовать в каком-то конкретном направлении нашей работы, то мы всегда открыты. Но сами мы такой шаг не делаем, а наоборот, заинтересованы в том, чтобы быть бизнесу полезными. Например, если нам нужна какая-то услуга, то мы стараемся находить ее внутри диаспоры, чтобы этим поддержать грузинского предпринимателя.

Вне политики, но с аналитикой

— Очевидно, многие проблемы грузинской диаспоры связаны с тем, что у двух стран на данный момент не самые теплые отношения…

— Для любого грузина это огромная боль. Не проблема, а именно боль. У нас нет межнациональных проблем, мы знаем, как народы прекрасно относятся друг к другу и это не требует каких-то доказательств.

Слава Богу, несмотря на сложные политические взаимоотношения между нашими странами и информационную войну, по-прежнему между нашими народами сохраняются любовь и уважение. Это факт.

Другое дело, что диаспора остается без прямого авиасообщения, сталкивается с закрытием границ, визовым режимом. Плохо, когда политические процессы влияют прямо на людей, а люди не могут ничего поделать. Но надо заметить, все терпеливо ждут и верят, что будет улучшение. Если бы не верили, то, наверное, не жили бы кто-то там, кто-то тут, и не ездили из страны в страну. И мы тоже ждем и верим, стараемся созидать, объединять людей в добрых делах.

— А может диаспора как-то влиять на разрешение подобного рода вопросов? Или только выражать свое мнение?

Нужно учитывать, что это очень тонкая грань – политизирована или нет общественная организация. Если эту грань один раз перейти, то уже никогда не сможешь объединять людей, делать большие проекты, потому что у всех политические взгляды разные. Когда руководители общественных организаций позволяют себе уходить в политические дискуссии, они допускают ошибку. Надо тогда в партию вступать и заниматься политикой. У нашей организации есть определенная линия поведения, которой мы и следуем: мы анализируем, аргументируем, предлагаем, просим. Посмотрим, сработает ли наш подход, даст ли какие-то результаты. Но если результата не будет, то мы будем знать, что максимально постарались в рамках этики и сохранения адекватности и спокойствия как внутри диаспоры, так и в целом в стране.

Жизнь на два дома

— Вы занимаетесь бизнесом. Интересен момент, как и когда бизнесмен превращается в общественного деятеля?

— Я всегда, мне кажется, им был. Коммерческая деятельность (сейчас все меньше времени на нее остается) позволяет мне кормить семью и обеспечивать мои общественные проекты. Если бы я был идейным бизнесменом, то только бы бизнесом и занимался. Но еще со школы меня волновало, что происходит вокруг.

— Вы в Грузии чувствуете себя как дома или туристом?

— Я ощущаю себя на родине, в тепле, в любви. Но, мне кажется, там даже турист на следующий день уже забывает, что он турист. Безусловно, Грузия – это мой дом, дом моих предков.

— У вас две дочери. Где для них родина?

— Дети считают так, как ты их учишь. Когда они вырастут, может быть, чего-то другого захотят, а пока все в них закладывают родители. Мои дочки знают, что здесь дом и там дом.

Старшая дочка, Магдалина, ей семь лет, занимается в нашей онлайн-школе грузинским языком. У меня были возможности обеспечить ей любого репетитора, но я считаю, что мы создали такую школу, в которой мой ребенок может научиться писать и читать. Она учит также английский язык, но после русского и грузинского.

Дома мы говорим и на русском, и на грузинском. Так было и в семье моей супруги – она грузинка, родившаяся здесь. Мы живем, как нас научили наши родители, и теперь наша задача – показать детям правильные приоритеты.

Сейчас уже своих детей воспитывает поколение, которое выросло в атмосфере информационных войн и культурного вакуума. В течение десятилетий они не видели альтернатив, не получали другую информацию. И эту яму надо теперь наполнять идеалами и ценностями, которые позволяют нам сохранять себя теми, кто мы есть.

И когда дед умер, внук привез урну с его прахом на родину. Он ехал и думал, что вряд ли найдет сейчас хоть кого-то из родственников. И когда открылась дверь поезда, то он увидел множество людей, которые пришли его встречать. Это не просто фильм. В нем на самом деле показан код, заложенный в каждом, у кого есть хоть немного грузинской крови.

Раньше было целое событие куда-то поехать. Современный мир изменился в этом направлении, и сегодня есть все возможности для связи и объединения. Надо только ими правильно пользоваться.

Источник