фонд мастера положение о выплате
Премия из фонда мастера
Рабочие премируются из фонда мастера при двух условиях: при отсутствии перерасхода и в пределах установленного для участка фонда заработной платы.
При несоблюдении одного из этих условий премирование рабочих из названного фонда не производится. В случае, если нет перерасхода фонда заработной платы участка мастера, но нет и экономии, премирование из фонда мастера не производится.
При этом надо иметь в виду, что средства премиального фонда мастера используются независимо от расходования фонда заработной платы по всему участку производителя работ, которому подчинен мастер, или в целом по строительной организации. Не израсходованный мастером в текущем месяце премиальный фонд можно использовать в течение последующих трех месяцев.
Премиальный фонд мастера предназначен для премирования рабочих за образцовое выполнение производственных заданий и отличное качество работы.
Мастер имеет право премировать рабочих за счет выделенного в его распоряжение премиального фонда в размере до полумесячной тарифной ставки данного рабочего.
Премия из фонда мастера выплачивается независимо от получения других премий и их размера.
Мастера ремонтно-строительных организаций не имеют права на образование фонда мастера.
В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «о мерах по обеспечению капитального строительства кадрами» от 12 января 1968 г. № 42 фондом мастера может распорядиться и производитель работ, в непосредственном подчинении которого находятся рабочие.
Премирование за экономию материалов и сохранность сборных конструкций
В целях повышения материальной заинтересованности рабочих и линейных инженерно-технических работников, занятых в строительстве, в снижении себестоимости работ, Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС 4 июля 1968 г. постановлением № 198/19 утвердили «Положение о премировании работников строительных и монтажных организаций за экономию строительных материалов и сохранность сборных конструкций».
По этому Положению премирование возможно на всех стройках (в том числе осуществляемых хозяйственным способом), где в установленном порядке утверждены производственные нормы расхода строительных материалов и организован надлежащий учет расходования материалов и конструкций.
Положением установлены следующие показатели премирования и размеры премий:
Конкретные размеры премий и перечень материалов, конструкции и деталей, за экономию и сохранность которых производится премирование, устанавливаются начальником организации (стройки) по согласованию с комитетом профсоюза.
Премии выплачиваются только в том случае, когда работы выполнены в соответствии с техническими условиями.
За показатели, приведенные выше, премируются:
«Справочник строителя», М.С.Екельчик
Фонд мастера положение о выплате
Для поощрения отдельных рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий создается фонд мастера в размере 3% планового фонда заработной платы по участку, если на данном участке есть экономия фонда заработной платы. Не израсходованная в данном месяце часть фонда может быть использована в течение последующих трех месяцев. [c.96]
Премирование за экономию топлива и электроэнергии, а также за сдачу металлолома осуществляется сверх фонда заработной платы. Размеры премий устанавливает руководитель предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. Кроме того, особо отличившиеся рабочие могут премироваться из фонда мастера, размер которого составляет до 30% планового фонда заработной платы по бригаде или участку. [c.51]
Кроме указанных видов премий, в строительстве выплачиваются премии за выполнение заданий мастера — из фонда мастера за ввод в действие в срок или досрочно производственных объектов за экономное расходование материалов, сохранность конструкций за внедрение новой техники и т. д. [c.189]
Премирование за счет фонда мастера существует только в подрядных организациях и не распространяется на ремонтно-строительные организации. Этот фонд образуется в размере до 3 % от фонда заработной платы рабочих руководимого мастером объекта за счет фактической экономии зарплаты. Если по участку мастера нет перерасхода фонда заработной платы, но нет и экономии, то премирование рабочих не производится, так как нет средств на образование премиального фонда мастера. Мастер имеет право за счет выделяемого в его распоряжение премиального фонда премировать рабочих в размере до полумесячной тарифной ставки. [c.189]
Средства премиального фонда, не использованные мастером в данном месяце, могут быть использованы в течение последующих трех месяцев. Премия из фонда мастера выплачивается рабочим независимо от получения ими других премий и их размера. Она не включается в средний заработок, так как имеет единовременный характер. Для оформления премии мастер составляет список премируемых рабочих, отмечает их показатели в работе и проставляет сумму премии каждого премируемого. Этот список передается руководству на утверждение либо на издание приказа по строительно-монтажной организации. Правильность расходования премиального фонда мастера контролируется производителем работ. [c.189]
Часовой фонд заработной платы производственных рабочих складывается из прямых фондов сдельщиков и повременщиков и доплат, связанных с материальными поощрениями и особыми условиями работы в пределах смены (премии по сдельно-премиальной, сдельно-прогрессивной и повременно-премиальной системам оплаты труда, премии из фонда мастера, доплаты неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой, за работу в ночное время и праздничные дни, за обучение учеников). Величина доплат может быть учтена коэффициентом к прямому фонду (примерно 1,4—1,8). [c.208]
Мастера составляют низший уровень руководства, тем не менее они должны обладать всем необходимым запасом знаний (в том числе техники, экономики, психологии и т. д.) для выполнения закрепленных за ними функций. В целях повышения роли и значения мастера в его распоряжение выделяется часть премиального фонда цеха ( фонд мастера ). Этот фонд используется мастером для премирования лучших рабочих участка. [c.296]
Нормативное задание Продолжительность испытания Фонд заработной платы Фонд мастера Премия из ФМП нормо-ч су т. су т. руб. [c.95]
Фонд мастера. На предприятиях машиностроения образуется фонд мастера. [c.260]
Отчисления в премиальный фонд мастера на выплату премий. [c.179]
Средства прочих фондов и специальных источников выделяются цехам из заводского фонда премирования за создание и внедрение новой техники, фонда ширпотреба, фонда премирования за производство продукции на экспорт, фонда премирования за сбор, хранение и сдачу металлолома и т. д., а некоторые из них создаются в цехе, например, фонд мастера. [c.145]
Фонд мастера распределяется под секретом в кабинете старшего мастера. [c.299]
На участке работает один из опытных рабочих завода Д. Г. Воробьев, которому старший мастер полностью доверяет, принимая вместе с ним важнейшие решения, в том числе и распределение фонда мастера, о котором упоминается в коллективном письме. Воробьев до последнего года пользовался доверием коллектива участка, но затем между ним и другими работниками стали возникать конфликты. С этого момента коллектив изменил свое отношение и к старшему мастеру. [c.141]
Особо отличившиеся рабочие могут быть премированы также из фонда мастера, размер которого составляет до 3 % планового фонда заработной платы по бригаде или участку. [c.357]
В состав заработка, на который начисляются надбавки, включаются» выплаты, производимые из фонда заработной платы, за исключением единовременных выплат, премий, носящих разовый поощрительный характер и не обусловленных системой оплаты труда (например, премий из фонда мастера),. а также выплат по среднему заработку (отпускные суммы, оплата времени исполнения общественных обязанностей и т. п.). В состав заработка, на который начисляются надбавки, включаются премии и единовременное поощрение, выплачиваемые из фонда материального поощрения. [c.437]
Мастер участвует в тарификации работ и присвоении квалификационных разрядов рабочим участка, может давать представления на материальное и моральное поощрение рабочих участка (смены) в соответствии с установленным порядком, премировать рабочих из фонда мастера, вносить предложения о привлечении рабочих участка к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, систематическое невыполнение по их вине норм выработки, брак в работе, нарушение правил технической эксплуатации оборудования и технологического режима, охраны труда и техники безопасности. [c.44]
На цели поощрения коллектива участков выделяются и средства заказчика за своевременный и досрочный ввод объектов в действие. Рабочие участка, кроме того, премируются за счет средств фонда заработной платы. До 3% средств этого фонда по участку ежемесячно направляются на создание премиального фонда мастера, который расходуется на цели поощрения рабочих, достигших высоких производственных показателей и выполнивших задания 67. [c.183]
В качестве одной из важнейших форм материальной заинтересованности выступает система премирования, которая может осуществляться как путем централизованного использования выделяемых для этой цели средств (фонд материального поощрения предприятия, премирование рабочих из фонда заработной платы и др.), так и децентрализованным путем — путем создания фонда материального поощрения в производственных подразделениях, образования фонда мастера и т. п. Важным моментом материального стимулирования является правильный выбор критериев, показателей и порядка премирования работников, которые должны быть увязаны с установленными критериями по объединению и предприятию и подчинены требованию повышения эффективности производства [c.320]
Работники хозрасчетных участков премируются из фонда заработной платы, фонда материального поощрения и фонда мастера. При этом учитываются выполнение заданий по объему работ, [c.164]
Фонд мастера создается ежемесячно за счет экономии в размере 3% планового фонда заработной платы по участку работы, закрепленному за мастером. [c.165]
Работники хозрасчетных подразделений премируются из фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Кроме того, за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий рабочие могут премироваться из фонда мастера. Этот фонд создается в размере до 3% планового фонда заработной платы по участку и выделяется в распоряжение мастера. Он используется при отсутствии перерасхода средств и в пределах установленного для производственного участка фонда заработной платы. [c.179]
В состав заработка, на который начисляются надбавки, включаются выплаты из фонда заработной платы за исключением премий, носящих разовый поощрительный характер и не обусловленных системой оплаты труда (напр, премий из фонда мастера), а также выплат по среднему заработку (отпускные суммы, оплата временного исполнения общественных и государственных обязанностей и т. п.). В заработок, на который начисляются надбавки, входят должностной оклад (тарифная ставка), заработок по сдельным расценкам, оплата за сверхурочную работу, за работу в выходные дни, в ночное время, за замещение временно отсутствующего работника, за руководство бригадой, персональная надбавка, надбавка мастерам и другим ИТР, премии, выплачиваемые из фонда заработной платы, премии и единовременные поощрения, выплачиваемые из фонда материального поощрения, а работникам совхозов и других государственных организаций сельского хозяйства — премии, выплачиваемые за счет прибыли. [c.208]
Мастер наделен широкими правами. Он распределяет рабочих по рабочим местам, участвует в присвоении им тарифных разрядов, премирует рабочих из специального фонда мастера, представляет их к другим видам премирования и поощрения. Мастер с разрешения начальника цеха имеет право отстранять от работы лиц, систематически нарушающих производственную и трудовую дисциплину, прекращать работы на неисправном оборудовании, запрещать обработку недоброкачественного сырья, материалов, полуфабрикатов. [c.97]
На участке в распоряжение мастера выделяется особый фонд премирования — фонд мастера. Он создается в размере до 3 процентов планового фо>нда заработной платы. Из этого фонда мастер премирует передовых рабочих. [c.271]
Старший производитель работ (начальник участка) подчиняется непосредственно руководству монтажного управления, осуществляет руководство работами через подчиненных ему производителей работ и имеет право а) представлять кандидатуры для назначения на должности производителей работ и предложения об их освобождении б) устанавливать размер премиального фонда мастеров в пределах выделенных ему на эти цели сумм и контролировать правильность распределения этих премиальных фондов в) контролировать правильность присвоения рабочим тарифного разряда г) отменять неправильные решения и указания подчиненных ему производителей работ. [c.18]
Вот уже четыре месяца участок работает в основном без сбоев. Премию мастера получают в максимальном размере, располагают соответствующим фондом мастера для поощрения рабочих. Сменному мастеру Петрову В. А. установили 30% надбавки к заработной плате за высокую квалификацию. [c.47]
Значительной корректировке (с учетом мнений бригадиров) подвергли и предложения Петрова о премировании из фонда мастера, где он предполагал в большей степени премировать отличившихся в выполнении срочных и сверхплановых заданий. [c.49]
Премирование рабочих из фонда мастера бригадиры предлагали осуществлять лишь по согласованию с ними или советами бригад. [c.49]
Подводя итоги обсуждения, начальник цеха согласился с необходимостью учитывать мнение советов бригад при премировании из фонда мастера. Он решил удовлетворить просьбу Петрова о переводе его мастером на другой участок, где рабочие трудились в условиях индивидуальной формы организации труда. Увеличение же нормы управляемости для мастеров, по его мнению, нецелесообразно, так как с созданием бригад резко возрастает уровень ответственности мастера за качество и своевременность выполнения своих обязанностей, подбор и воспитание кадров бригадиров, анализ деятельности советов бригад (в особенности в отношении практики распределения коллективного заработка), организации социалистического соревнования между бригадами. Особенно усложняется работа мастера в связи с предстоящим внедрением бригадного хозрасчета. [c.49]
В условиях современного предприятия роль мастера в системе управления значительно возросла, расширены права мастера и увеличилась его ответственность. Мастер является полноправным руководителем на учг.стке, организатором работы, воспитателем. По согласованию с начальником цеха он принимает и освобождает исполнителей от выполняемой работы, присваивает тарифно-квалификационные разряды рабочим, имеет возможность в полной мере использовать методы морального и материального стимулирования (фонд мастера соответствует 3 % от фонда заработной платы участка). [c.296]
Мастер принимает участие в приемке законченных работ после реконструкции, ремонта технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, во внедрении мере приятии НОТ. В соответствии с потребностями производства мастер ведет расстановку и перемещение рабочих с учетом их квалификации и специальности. Мастер имеет право совместно с профгрупоргом премировать рабочих за достижение высоких производственных показа-тепей, за образцовую работу из фонда мастера, образуемого для этих целей ежемесячно в размере до 3% от планового фонда по участку. Вместе с тем мастеру предоставлено право налагать на рабочих участ-K
Положение о премировании работников
Не каждое предприятие имеет в перечне своей документации Положение о премировании работников, которое относится к внутренним нормативно-правовым актам. Как правило, в основном оно есть в государственных и бюджетных структурах, а также в крупных коммерческих компаниях с большим количеством структурных подразделений и штатных сотрудников. Малые предприятия обходятся без него, что вполне допустимо, поскольку закон не обязывает организации в обязательном порядке использовать такой документ.
Зачем нужно Положение о премировании
Каждое предприятие вправе самостоятельно разрабатывать систему премирования своих работников. Единственное условие при этом – чтобы оно полностью соответствовало рамкам действующего законодательства РФ.
Если говорить в общих чертах, то Положение устанавливает, кто из сотрудников, за какие услуги и при каких обстоятельствах может получить материальное поощрение от руководства фирмы.
Таким образом, разрабатывая Положение о премировании администрация предприятия обычно достигает сразу нескольких целей:
В некоторых случаях, в дальнейшем Положение может стать юридически значимым документом, обладающим доказательной силой в судебной инстанции – например при решении трудовых споров и разногласий по части выплаты заработной платы и иных материальных поощрений сотрудника. Именно поэтому к его составлению следует относиться предельно внимательно, учитывая все тонкости и нюансы работы предприятия.
Кто составляет Положение
Обязанность по разработке данного документа о премировании работников обычно входит в компетенцию юриста предприятия, кадровика, реже – секретаря или самого руководителя. В любом случае, это должен быть человек, обладающий необходимыми теоретическими знаниями в области трудового и гражданского законодательства и навыками написания подобных документов. И вне зависимости от того, кто непосредственно занят этой работой, окончательный вариант положения должен быть передан на утверждение директора организации.
Нужно ли знакомить с Положением работников
Теоретически (и часто практически) Положение касается каждого работника предприятия, поэтому все сотрудники должны быть с ним ознакомлены. Как правило, изучение документа происходит непосредственно при трудоустройстве или же, если документ разработан в период активной работы организации, на любом этапе ее деятельности.
Обычно компании имеют специальные журналы, в которых сотрудники расписываются о том, что они ознакомлены с внутренними нормативно-правовыми актами компании, в том числе Положением о премировании.
Срок действия Положения
Срок действия Положения ничем не ограничен. Иными словами, каждый работодатель может устанавливать его в индивидуальном порядке или же делать документ вовсе бессрочным.
Нужно ли заверять Положение в профсоюзе
Если на предприятии действует профсоюзная организация (а она имеется во многих крупных государственных и коммерческих компаниях), то Положение обязательно должно быть передано его членам на рассмотрение и утверждение. Только после одобрения этого органа Положение может вступить в законную силу. Если профсоюза в фирме нет, то нигде, кроме непосредственного руководства предприятия, его заверять не нужно.
Внесение правок в документ
Как любой другой документ, Положение тоже может нуждаться в исправлениях, поправках и корректировках по самым разным причинам. Сделать это можно в любой момент времени, если иное не установлено в учетной политике предприятия.
Обратите внимание! Все изменения, вносимые в документ, должны быть согласованы с профсоюзным комитетом, при наличии его на предприятии.
Правила и пример составления Положения о премировании
Стандартной, унифицированной, единой для всех формы данного документа нет, так что организации могут разрабатывать Положение в свободном виде. Главное условие, чтобы оно содержало:
Рекомендуется отметить ряд сведений, которые желательно включить в документ, это:
Также желательно отметить то, что премирование является исключительно инициативой работодателя – это в случае чего позволит избежать необоснованных требований со стороны подчиненных.
Правила оформления документа
Документ может быть оформлен на простом чистом листе формата А4 или фирменном бланке организации – это роли не играет, как и то, написан от руки или напечатан на компьютере. Единственное правило – он должен иметь подпись руководителя компании или иного, ответственного за визирование подобного рода документов работника. Заверять документ печатью необязательно, поскольку с 2016 года юридические лица, как ранее и индивидуальные предприниматели имеют право не использовать печати и штампы для визирования своей документации.
Положение обычно составляется в единственном экземпляре, регистрируется в учетной политике компании, и затем содержится вместе с другими внутренними нормативно-правовыми актами в определенном порядке. После утраты актуальности оно передается на хранение в архив предприятия, где лежит ровно столько, сколько установлено законом. После истечения данного периода, Положение можно утилизировать.
Премирование сотрудников: как оформлять и облагать налогами
По Трудовому кодексу премия — это выплата стимулирующего характера, она мотивирует людей работать качественнее.
Премия может быть частью зарплаты или выплачиваться при определенных случаях, например, в связи с профессиональным праздником.
В зависимости от этого применяют разные правила оформления и налогообложения выплаты.
Виды премирования работников
Премии бывают двух видов:
Премия производственного характера входит в систему оплаты труда, ее выплачивают регулярно, например, ежемесячно. Размер премии зависит от конкретных показателей и условий премирования.
Премия непроизводственного характера не относится к оплате труда. Ее выплачивают разово, независимо от экономического результата труда работника.
Условия выплаты премий прописывают в локальном акте, коллективном или трудовом договоре.
Положение о премировании работников
Положение о премировании работников — это акт, издаваемый организацией, в котором прописывается все, что касается премий:
должности, которым положена премия,
условия премирования: показатели, результаты,
периодичность выплат — ежемесячно, ежеквартально, ежегодно,
размер премии: шкала, процент, твердая сумма. Может быть указан максимальный размер премии,
основания для снижения премии. Например, за опоздания на работу.
В Положении о премировании можно перечислить и события, при наступлении которых работодатель будет выплачивать премии. Например, в связи с достижением работником юбилейных возрастов — 50, 60, 70 лет.
Премия на юбилей считается производственной, хотя с производством она прямо не связана.
Логика такова: раз вознаграждение прописано в документе, оно влияет на эффективность работника. При трудоустройстве и во время работы он может рассчитывать на эту премию.
Тоже самое касается премий на дни рождения организации, профессиональные праздники.
Как выплачивать премию
Организация сама определяет, как контролировать, что сотрудник выполняет условия премирования. Это может быть, например, отчет о продажах, служебная записка, размер выручки за период.
Согласно положению о премировании при обслуживании от 100 до 150 клиентов в месяц работнику полагается премия 5000 ₽, при обслуживании 151-200 клиентов — 10 000 ₽, при обслуживании 201 и больше клиентов — 15 000 ₽.
Мастер Леонова обслужила 130 клиентов, то есть она вправе получить премию 5000 ₽. Чтобы получить ее, Леонова должна подготовить отчет о продажах, предоставить руководителю журнал учета клиентов.
Если в организации несколько структурных подразделений, часто показатели для премирования контролируют начальники отделов. Они же отправляют служебные записки руководителю или другие документы, обосновывающие выплату премии.
На основании этих документов работодатель издает приказ о премировании. Форму приказа можно использовать унифицированную № Т-11, либо разработать свою.
Когда премия считается непроизводственной
Премия будет считаться непроизводственной, если:
ее выдали за событие, не связанное с трудовой деятельностью работника,
об этом виде премирования не сказано в локальном акте организации, коллективном/трудовом договоре.
Страховыми взносами непроизводственная премия не облагается, но НДФЛ удержать с нее нужно.
Премия за трудовые заслуги
Премию за особые заслуги или выполнение важного задания дают людям, работающим в правоохранительных органах или военных организациях.
Работающим по «гражданским» специальностям могут выплатить поощрительную премию за трудовые заслуги. Например, за предложение и внедрение удачной технологии продаж или производства.
Кроме того, в рамках поощрения таких людей могут представить к званию лучшего по профессии, им могут объявить благодарность, вручить грамоту или ценный подарок.
Запись о выплате премии в качества поощрения за трудовые заслуги должна быть внесена в трудовую книжку (п. 24 постановления Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16.04.2003 № 225).
Выплата премии — это право или обязанность работодателя?
Выплата премии может быть как правом работодателя, так и его обязанностью. Это зависит от формулировок в трудовом договоре и локальных актах.
Если в документах нет условий выплаты премий, то давать ее работнику или не давать, будет решать работодатель.
Если в трудовом договоре или Положении о премировании не сказано, что премия гарантирована или, что она — часть зарплаты, работодатель выплачивать ее не обязан.
Если в трудовом договоре сказано, что заработная плата — это оклад + премия, и в документах заданы условия выплаты премии, то ее выплата становится обязанностью работодателя. Конечно, если работник выполнил перечисленные условия.
Работодатель, не выполнивший обязанности по выплате премии, может быть привлечен к ответственности по ст. 5.27 КоАП.
Курс молодого работодателя
Начните работать с сотрудниками за 11 уроков
Как лишить премии работника
Роструд разъяснил, что лишение или снижение премиальных выплат — это прерогатива работодателя. Он не обязан выплачивать ее ежемесячно, но должен соблюдать порядок и условия выплаты, которые сам же и установил.
Поэтому премию можно снижать или лишать её, если:
она входит в часть зарплаты,
основания депремирования прописаны в локальном акте, где содержатся условия выплаты премии. Например, часто пишут, что премии не выплачивают при наличии убытка по итогам месяца / квартала / года.
Работодателю, решившему выплатить премию в меньшем размере, ссылаться на локальные акты не нужно.
Нужно ли платить премии увольняющимся работникам
Годовую премию, если она входит в систему оплаты труда и предусмотрена локальным актом, работодатель должен выплатить всем работникам, в том числе уволившимся до окончания года.
Иначе это будет дискриминацией по сравнению с другими работниками организации. Такой вывод подтверждается судебной практикой.
Уволенному работнику премия положена пропорционально отработанному времени.