гринвей или фаберлик что лучше
Greenway
Начните свой путь к свободе и финансовому успеху!
Реальная
забота о близких
Вас беспокоит экология планеты? Переходите на уникальные качественные продукты Greenway!
Быстрый
старт бизнеса
Много работаете, а денег всегда не хватает? Поздравляем, вы переросли своего работодателя и готовы к большему!
Маркетинг
нового поколения
У вас своя сильная команда партнеров, но условия бизнеса уже не походят вам? Просто вам нужен современный и адекватный бизнес-план!
Свобода
и успех
Скучная работа в офисе не для вас? Вам нужно реализовывать себя, иметь большой доход и при этом путешествовать по миру!
Экобренды
Greenway
Девять линеек продукции для тех, кто выбрал осознанный экологический подход к своей жизни
Подробный отчёт расскажет всё о ваших особенностях: от обмена веществ и пищеварения до предрасположенности к сердечно-сосудистым и другим заболеваниям
Серия ягодных напитков направленного действия с комплексом «Тримарин». Шесть ярких вкусов для удовольствия, сбалансированный состав для бодрости и оптимизма
Cерия высокотехнологичных салфеток из расщепленного микроволокна для ухода за телом и всех видов уборки
Уникальные сорта душистого чая созданы по авторским рецептам, чтобы с каждым глотком очаровывать нежным букетом натуральных трав и ягод
Натуральный фитоминеральный комплекс для ухода за кожей и волосами дарит бережный уход и неувядающую молодость
Живительная сила растений в каждой капле, дарящая человеку здоровье, красоту и душевный комфорт
Удобные помощники по дому для простой и качественной уборки гарантируют быстрый результат и идеальную чистоту
Бизнес-система Greenway
Greenway создал такую бизнес-систему, в которой человек с любым уровнем подготовки может получать достойное вознаграждение за то, что пользуется простыми, привычными и доступными продуктами, и рекомендует их другим. А вместе мы заботимся о здоровье людей, чистоте дома и нашей планеты. Мы внимательно относимся к защите окружающей среды и собственному здоровью, поэтому при разработке наших продуктов мы придерживаемся необходимых экостандартов принципов: предпочитаем многоразовое использование одноразовому; минимизируем упаковку и используем материалы, пригодные для вторичной переработки; предпочитаем натуральные и нетоксичные ингредиенты.
Это внимание к каждому человеку, уважительные и доверительные отношения, бережность к ресурсам и окружающему пространству.
Жизнь постоянно ставит нам рамки: высокое качество или доступная цена, вкус или польза, психологический комфорт или личностный рост, деньги или независимость, прибыль или забота о природе. Мы в Greenway считаем такой выбор без выбора безнадёжно устаревшим.
Слова «Гринвей» и «феномен» стали синонимами не просто так: каждый день мы видим новые и новые истории людей, которые всего за год обретают финансовую свободу, а за несколько лет исполняют свои самые смелые мечты.
Greenway находится в начале своего пути
Всего за 4 года существования компании мы открыли представительства в 39 странах мира: России, Казахстане, Киргизии, Республике Беларусь, Украине, Турции и странах Евросоюза, запустили 205 региональных центров в 34 городах. И это только начало. Сейчас Greenway является самой быстрорастущей компанией на территории РФ, стран СНГ и Евросоюза.
Экостиль жизни – это просто и доступно каждому
Экология человека Следите за свои здоровьем и используете максимально безопасные средства для красоты и личной гигиены. Обезопасьте свой дом, выбирая экологичные средства для уборки дома либо обходитесь вовсе без них. Экология пространства У наших детей должна быть чистая и безопасная планета! Мы беспокоимся о будущем и поэтому минимизируем урон от собственного потребления, а благодаря благотворительным инициативам, помогаем исправить то, что уже пострадало. Экология отношений Мы создаем сетевой бизнес заново! Только этичные взаимоотношения внутри команды, честность и открытость на каждом шаге.
Мы способствуем оздоровлению людей по всему миру
Мы стараемся заботиться о здоровье людей по всему миру и осуществлять максимальный вклад в улучшение глобального состояния планеты, создавая высококачественные экопродукты. Идея компании — создавать широкий ассортимент экологичных товаров и представлять его в разных странах с помощью партнеров, давая им возможность сделать жизнь каждого человека лучше.
Принципы Greenway
Экологичность При разработке наших продуктов мы придерживаемся необходимых экостандартов принципов. Бережливость Предпочитаем многоразовое использование одноразовому, минимизируем упаковку и используем материалы, пригодные для вторичной переработки. Безопасность Предпочитаем натуральные и нетоксичные ингредиенты, не используем агрессивные химические соединения даже в угоду эффективности. Инновационность Держим руку на пульсе современной науки, чтобы все передовые экоразработки оказывались в нашем ассортименте максимально быстро.
Принципы Greenway
Доступность Делаем использование экопродукции и внедрение экопринципов в жизнь максимально простыми, понятными и доступными каждому. Мастерство Мы — эксперты в своей области. Предоставляем идеальный сервис для клиентов, выгодные условия работы для партнеров. Мы объединяем сотни тысяч людей по всему миру одной целью посторожить эффективный экологичный бизнес Открытость Мы хотим, чтобы каждый человек на земле мог приобрести нашу продукцию и мог сотрудничать с компанией вне зависимости от того, на каком континенте он находится. Мы выстраиваем бизнес без границ и расстояний.
Новости
Greenway
Давайте путешествовать
и работать вместе!
Greenway / Гринвей — седьмое пришествие или тряпочный пузырь?
Greenway / Гринвей — «новая» компания, созданная из двух старых, заслуживает особого внимания, так как показала небывало бурный рост. С нуля за 3 года до 1 млрд руб/ мес. А чеки лидеров перешедших из других компаний, здесь в среднем выросли в 20 раз — до 3 — 15 млн/мес. Этот феномен требует объяснений. За счет чего? И главное, чего ждать дальше? Разбираем по полочкам.
Так получилось, что из всех блогеров-аналитиков, я единственный владею всей подколготной об истории создания Гринвей. Стоял у истоков и даже участвовал в процессе создания. Так, что здесь все из первых рук.
История создания Greenway / Гринвей
Познаем в сравнении
Почему «седьмое пришествие»? Да потому, что подобных резких взлетов в истории МЛМ в России уже было несколько. Но все они почему-то заканчивались одинаково — падением до плинтуса. Почему? Ответ на этот вопрос поможет вам предсказывать будущее некоторых новых проектов.
Бурно стартовала в начале 2000-х компания Моринда с монопродуктом — соком Noni. Очумелые дистрибьюторы обещали открыть в Москве и других городах сотни кафе, куда народ будет ходить топами и пить этот супер целебный сок. И представляли, что бизнес будет вестись сидя в кафе за бокалом сока.
Надо отдать должное, что бренд раскрутили. Но теперь этот сок продает кто угодно.
Заметный след в индустрии МЛМ также оставила компания Winalite / Виналайт, мощно стартовавшая в 2007г. С очень странным и неожиданным продуктом — женскими гигиеническими прокладками. Продукт специфичный, но попал в точку — эффект был явный и быстрый, а потребность у женщин оказалась очень высокой. И также, как и с соком Нони, подобные прокладки сегодня есть, как в ряде других МЛМ — компаний, так и в аптеках.
Это только два примера мощного старта компаний, где причиной был новый, востребованный продукт. Были и будут еще. Но почему после такого мощного старта эти компании и подобные им потом резко падают? Все дело в продуктовом маркетинге.
Создателям повезло угадать новую пустую нишу на рынке, поэтому им несложно было организовать повышенный спрос. Но другие игроки быстро создали аналог таких же продуктов и лидерство этих везунчиков в нише было утрачено. Такая участь ожидает многие компании, выходящие с новым интересным рынку продуктам. Будет ли ли Гринвей исключением? Это можно спрогнозировать, если правильно оценить действия руководства компании. А пока посмотрим динамику развития компании.
Статистика запросов официального сайта Гринвей greenwaystart.com на ресурсе Яндекса wordstat.yandex.ru
Данная статистика косвенно отражает динамику товарооборота Гринвей. Из графика видно, что пик развития пройден в мае 2021 г. и далее наметился спад.
Вопрос, который здесь нужно задать: Что делает руководство компании, чтобы использовать взлет, обеспеченный микроволокном?
К сожалению, когда бизнес прет в гору и деньги рекой, все считают, что так будет и дальше, и к обвалу товарооборота не готовятся. Но рассмотрим подробнее ситуацию с Гринвей. Здесь есть интересные особенности.
Истоки компании Гринвей
Ну… не с нуля
Раз свой президент оказался недоговороспособным, они договорились с другим — президентом «Эковита», Леонидом Моргуновым. В результате и появилась компания Greenway / Гринвей.
Посмотрим, есть ли параллели взлета Моринды и Виналайт с Гринвей. Так нам с вами легче будет понять, чего ожидать.
Итак, компания Гринвей создана в результате слияния двух проектов:
Причем, группа из Глорион пришла со своей задачей — повторить основные продукты и программы прошлой компании в Greenway. С одной стороны грамотное решение, так как позволяет создать привычную продуктовую среду для партнеров и клиентов. Но с другой — копирование в бизнесе, все равно, что списывание в школе. Ни то, ни другое успеха не приносит.
Это кармическое правило весьма жестко подтверждает недавний пример. После распада довольно большой компании ННПЦТО образовалось несколько клонов с разными именами, но такой же продукцией. Все они влачат жалкое существование.
Так, что как видим, начало Гринвей было совсем не с нуля. Две мощные команды лидеров с огромным сетевым опытом, полная линейка продуктов Эковиты. Но это пока не объясняет бурный старт компании.
Главные факторы бурного роста Гринвей
Кроме мощного лидерского состава есть еще два фактора, определившие быстрый старт компании Гринвей.
Что значит «на разогретом рынке»? Дело в том, что компания «Белый кот» с изделиями из микроволокна шведской фирмы Smart, уже 20 лет работает на российском рынке. Но по ценам в2-2,5 раза выше, чем в Гринвей. То-есть, многие домохозяйки этот продукт уже знают, но цены кусались. И вдруг пришел Гринвей и говорит: «Налетай, подешевело»! Вот и налетели.
Маленькая Эковита, как предшественник успешного Гринвей
Здесь нужно сказать, что компания Эковита существовала с 2004 до 2017 года и линейка изделий из микроволокна у ней была давно. Однако работать получалось лишь в Новосибирске и его окрестностях. И все из-за тяжелого маркетинг-плана, ориентированного на супер-продавцов. Продукцию для бизнеса нужно было закупать на 25 000 — 50 000 рублей и затем продавать в розницу.
Продавцов, как известно, мало, поэтому компания была маленькой. И 15 лет президент Эковита, Леонид Моргунов, сидел с этим дурацким маркетингом и не понимал в чем дело. Есть же специалисты по маркетинг-планам даже в России, причем международного уровня. 
В конце-концов есть бизнес-консультанты в США. Впрочем, таких доморощенных бизнесменов-президентов только в российском МЛМ более 200. И все сидят, как в закрытых чайниках и свистят, что у них самая лучшая компания.
Это к тому, что важно знать с кем имеешь дело, выбирая бизнес. Чтобы знать, чего ожидать в будущем. Касается многих компаний, которые прозябают из-за недостатков в маркетинг-плане и еще некоторых условий для бизнеса. Хотя могли бы быть в разы успешнее.
Но звезды выстроились парадом и к президенту Гринвей пришли бравые лидеры Глорион, сделали новый маркетинг-план и систему продаж ближе к потребительской. То-есть, можно купить хоть одну тряпочку для себя, в подарок или на продажу. И этот звездный час резко изменил ситуацию. Большую роль сыграли также цены и ситуация на рынке.
Весь рынок микроволокна за Гринвей — конкурентов нет!
Чтобы ощутить, что это значит, обратимся к маркетинговому понятию «сегментация рынка».
Сколько людей из 100, по-вашему, купят салфетку для стекла Smart за 750 руб? Ну 2-3 человека из категории с высоким достатком. А такую же салфетку за 385 руб. купят уже человек 15-20. Они относятся уже к массовой категории среднего достатка. То-есть, емкость рынка для салфеток Гринвей в 8-10 раз больше, чем у ближайшего конкурента. Из этого делаем вывод:
При такой цене и маркетинге рынок для салфеток Гринвей — пустой.
И это еще не все причины взлета компании Гринвей. Есть еще кое-что.
Маркетинговые факторы быстрого роста Гринвей
Для ответа на этот вопрос нам нужно ответить на более общий.
От чего зависит скорость бизнеса в МЛМ?
То-сть, бизнес на салфетках в 30 раз быстрей, чем на БАД. С этим, надеюсь, вам все ясно. Теперь о лояльной аудитории.
| Салфетки | 100% домохозяек + 100% водителей |
| БАД | 20% лояльных к БАДам в России |
Здесь мы тоже видим эффективность выше в 5 раз.
И еще один положительный фактор, связанный с созданием постоянного товарооборота.
Роль продукта разовых продаж в создании постоянного товарооборота в компании Гринвей
Из предыдущих таблиц ясно, что первым продуктом, который продвигается в Гринвей — это салфетки из микроволокна. Но они имеют длительный срок пользования, поэтому это продукт разовой продажи. Для постоянного оборота в Гринвей расширена линейка БАД.
Но среди пользователей салфеток до 80% БАД не приемлют. Такая уж в России статистика. Но они уже клиенты, получившие хороший результат, поэтому лояльны к компании. То-есть, половину работы по созданию лояльности к БАД салфетки уже сделали и облегчили работу наставникам. Так салфетки помогают создавать постоянный товарооборот на других линейках. Итак, подытожим.
Все плюсы бизнеса компании Гринвей
Вот эти плюсы бизнеса на салфетках и объясняют быстрый взлет компании Гринвей. Ура! Все сюда!
Но это все теоретические предпосылки возможного сценария бизнеса с Гринвей. А что на практике? В реале все не так радужно. Как известно»дьявол кроется в деталях». Пробежимся по минусам.
Минусы бизнеса в компании Гринвей
1. Салфетки Гринвей не идеальны по качеству
По причине раздолбайства компании. С браком идут, как отдельные партии, так есть и изначально неудачные изделия.
Перечень недостатков салфеток Гринвей
На эти дефекты, вызывающие до 25% отказов компания не обращает никакого внимания. Не снимает с продаж неудачные модели, не работает с производителем над усовершенствованием изделий. Основная масса хавает и ладно.
Но самое главное, в Европе эти салфетки через МЛМ продать нельзя, там в любом магазине лежит Smart намного дешевле и выше по качеству. По распространению новинок мы отстаем от Европы лет на 5. Три года уже прошло, а это значит, что через 1-2 года этого продукта в Гринвей не будет. А, что же останется?
Линейка Биотрим — не выход. Аналоги продаются в электричках и она не покроет объемы, которые сейчас дает микроволокно.
Новинки типа чистящего порошка «Мистик» — вообще анекдот. Такого же качества есть в любом хозмаге, но в разы дешевле (см комментарии). Линейка БАД?
2. Основная линейка БАД Revitall — средненькое качество
Линейка БАД Revitall, скопированная с некоторыми отличиями у компании Gloryon, оказалась средненького качества. Такого на рынке полно и эксклюзивом она не является. Константин Шумилов, который разрабатывал эту линейку, врач хороший, но разработчиком никогда не был. А ведь конкурировать нужно с серьезными компаниями, имеющими мощную научную базу!
Основное преимущество, которое заявлял Константин — это повышенная дозировка БАД, близкая к уровню лекарственных препаратов. Проверим, насколько это правда.
Возьмем, например, БАД Greenway для печени Goodliver стоимостью 1056 руб. Основное вещество таурин составляет 120 мг. Аналогичный БАД в другой компании содержит таурина 713 мг. — в 6 раз больше. И при стоимости 460 руб. А 120 мг. — это всего лишь «рекомендуемая суточная норма потребления». Обман!
Но высокая дозировка играет не главную роль для эффективности БАД. Сегодня современные компании достигают эффективности по другим технологиям:
На это уходит не один год. А нарисовать за месяц составы почти 30 БАД, глядя в потолок дома на кухне, и сразу запустить в производство — это профанация. То-есть, Greenway — это обычная заурядная компания с БАДами без всякой изюминки. Скучновато.
Да, сейчас выходят новинки Гринвей в категории БАД. Но это все уже есть в других компаниях и на самом деле ничего нового. А главное — никакой даже претензии на уникальность и отличие от других. А просто еще одна компания с БАДами это неинтересно и создает трудности дистрибьюторам в продвижении.
Но и это еще не все.
3. Компания Greenway — посредник с завышенной ценой продукции
Greenway не является производителем, а заказывает продукцию на сторонних предприятиях по контракту. Отсюда и такая разница в стоимости на Goodliver и его аналога у производителя. Это относится к еще около 200 мелким компаниям в России. Недавно это считалось нормой, но времена меняются. Подробнее об этом см. здесь — «МЛМ-индустрия кривых продаж».
И последний недостаток Greenway.
4. В Greenway клиент уничтожен, как класс
Маркетинг-план Гринвей очень похож на план NL с небольшими отличиями. Ежемесячная активность снижена вдвое, что приближает его к потребительскому. Но до потребительского маркетинга компания не дотягивает, так как наличие клиентов вообще не предусмотрено.
Формально регистрация клиентом есть, но заказывать он может только на сайте компании через интернет. В региональных центрах клиенты не обслуживаются. Дичайшая глупость! Поэтому в Гринвей всех подряд регистрируют в партнеры. И здесь начинается дурдом.
Партнер должен делать месячную активность 4000 руб. не реже, чем раз в полгода, иначе он удаляется из базы. А, если человек просто клиент и делает ежемесячно даже 3500 руб. то его выбрасывают из компьютера на третий месяц. То-есть, клиенты, которые в любой компании составляют более 90% от всей сети — уничтожены, как класс! Это бизнес-маразм!
Вот откуда миллионы у лидеров компании — они все отняли у клиентов. Если клиентам дать скидку даже 5% их чеки уменьшатся в разы. Кто же это позволит? Однако похмелье после свадьбы когда-нибудь наступит. Итак, подытожим минусы.
Основные минусы компании Greenway
Это основные минусы компании Greenway. Есть есть еще ряд — помельче. Например, очень скудное описание салфеток и наборов на корпоративном сайте. За 15 лет на сайте не сделано нормальной презентации. Ладно раньше в Эковите денег не было, но сейчас-то? Либо президенту лень, то ли он чего-то не догоняет, или что-то еще. Но такое неряшливое отношение к своему бизнесу ни к чему хорошему не приводит.
Этих фактов достаточно, чтобы представить недалекое будущее Гринвей. Основной вывод такой.
Компания Greenway имеет интенсивный рост исключительно за счет временного ценового преимущества на рынке микроволокна, что является случайным фактором (тряпочный пузырь). При его исчезновении у компании никаких преимуществ не остается.
Можно ли работать в компании Гринвей?
Конечно можно! Но тогда нужно будет делать следующее.
В принципе ничего страшного, есть компании с условиями и похуже. Но зачем писать против ветра, когда есть проекты без этих колдобин и где все устроено по-умному?
Однако, в любом случае всегда хочется надеяться на лучшее. Что получив значительны финансовые ресурсы, руководство Гринвей сумеет ими грамотно распорядиться и создать еще одну большую российскую компанию с международным признанием.
Правда, действия руководства в прошлом и настоящем вызывают сомнения. У президента, Леонида Моргунова, была маленькая компания Эковита. И вдруг это стал большой миллиардный бизнес. Это требует совсем другого уровня управления, а то и элементарно «сносит крышу». Справится ли президент Гринвей — вопрос открытый. Нужно внимательно анализировать, его шаги.
Поэтому я лучше понаблюдаю за этой историей со стороны. Тем более, что имею возможность видеть изнутри отлаженные процессы в компании, которая достигла международного уровня постепенно. Благодаря тому, что все делалось по уму.
В какой бы вы компании не работали, рекомендую вам быть наблюдательным и смотреть на вещи, подобные затронутым в этой статье и некоторые другие на этом блоге. Чтобы не стало больно за напрасно потраченные годы.
Буду рад вашему отзыву и вопросам.
30 000 руб за 30 дней в темпе
Эстафеты
⇒ По скриптам и инструкциям
⇒ 4 этапа с сопровождением и заданиями
⇒ В конце получаешь готовую систему и дальнейший рост.
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
ГРИНВЕЙ 2021
— С чего начинается маркетинг Гринвей?
— Основные типы вознаграждения
— Все о квалификациях
— С чего начинается маркетинг Гринвей?
— Основные типы вознаграждения
— Все о квалификациях
Маркетинг-план Гринвей предусматривает вознаграждение за все заслуги и достижения. Бонусы начисляются за продажи, за привлечение новых людей в свою команду, их карьерный рост и др. Количество полагаемых бонусов увеличивается с ростом квалификации в системе.
Трэвел-бонус полагается тем, кто достиг квалификации «Лидер». Воспользоваться им можно как при оплате поездки от Гринвей, так и при оплате самостоятельно приобретаемой путевки. При этом совсем не важно, кто отправляется в путешествие – вы (самостоятельно или с семьей) либо ваши родственники.
С чего начинается маркетинг Гринвей?
Приглашать других людей в бизнес и помогать строить вашу партнерскую сеть будут активные Партнеры, в команде каждого из которых будут Клиенты, Продавцы и свои Партнеры.
Для получения доступа к своему персональному бэк-офису необходимо активировать полученные в SMS логин и пароль. На это дается два месяца. После авторизации в системе у вас появится возможность отслеживать все структуры своего бизнеса и бухгалтерию. Вы будете знать, какой объем плана выполнен в текущем периоде, сколько денег начислено компанией на ваш счет и куда они расходуются.
Выплата начисленных бонусов возможна лишь тогда, когда ваша активность в Гринвей составит не менее 3850 руб.
Внимание! При расчете учитывается внутренняя валюта нашей компании – единицы, конвертация которых следующая: 3850 руб. = 50 единиц. Следовательно, ваша минимальная активность должна равняться 50 единицам и более. При этом если вы не партнер компании, а только клиент, то можете приобретать нашу продукцию через свой личный кабинет на сумму от 100 руб. Тут уже никаких лимитов не предусмотрено.
Цены на весь ассортимент продукции сетевые. Никаких клиентских и дистрибьюторских цен. Стоимость реализуемых товаров для всех партнеров компании на данной территории указана в едином прайсе на сайте Greenway.
Начисление бонусов в виде кэшбэка на ваш внутренний счет (независимо от того, являетесь вы Клиентом, Продавцом или Партнером) осуществляется еженедельно после совершения покупок на сумму от 50 единиц. Зачисленные на счет деньги суммируются. Если вы решите потратить их на приобретение продукции Гринвей, это будет засчитано в вашу активность.
Расчеты бонусов осуществляются следующим образом.
Подарочный бонус может накапливаться за несколько периодов. Однако его нельзя обналичивать. На подарочный бонус можно взять только продукт компании. При этом в активность этот бонус не засчитывается.
Процент подарочного бонуса зависит от вашего Личного объема (ЛО): чем он больше, тем выше процент.
ЛО от 100 ед. до 199 ед. –10 %;
Также выплачивается 10 % за 250 ед. и более ЛО, выполненного суммарно за текущий период и 9 предыдущих.
Курс 1 единицы подарочного бонуса выше. Он равен 38,50 руб.
Объясним на примере, как рассчитываются бонусы Клиента и Продавца.
Подарочный бонус (здесь уже 50 ед. не отнимаются):
ИТОГОВАЯ СУММА БОНУСОВ: 700 руб. + 385 руб. = 1085 руб.
Т. е., приобретая продукцию Гринвей на сумму 8000 руб., вы получаете кэшбэк в размере 700 руб. и салфетку для стекла, которая стоит 385 руб. Кэшбэк можно забрать подарком либо оставить на подарочном счете для накопления.
Вы – Продавец. Занимаетесь приобретением товаров Гринвей, однако новых людей в свою команду не регистрируете. За это вы получаете следующие бонусы:
Подарочный бонус (здесь уже 50 ед. не отнимаются):
Ваша ПРИБЫЛЬ: 2100 руб. + 1540 руб. = 3640 руб.
Еще выгоднее, когда ваш Личный объем превышает 500 ед. (38 500 – 40 000 руб.):
Подарочный бонус (здесь уже 50 ед. не отнимаются):
· 500 ед. х 40 % х 38,50 руб. (курс 1 ед. подарочного бонуса) = 7700 руб. (подарки).
Ваша ПРИБЫЛЬ: 6300 руб. + 7700 руб. = 14000 руб. (что составляет 36,4 % от потраченной суммы).
Продажи дают хороший доход, однако они не гарантируют его постоянства. При остановке продаж (по причине болезни, отдыха за границей и др.) доход приостанавливается. Постоянный пассивный доход может идти только от зарегистрированной вами команды.
Начисляется еженедельно за каждого привлеченного вами партнера в 1 линию. Чем больше людей у вас на 1 линии активности, тем выше доход.
К примеру, в вашей команде 10 человек, и каждый из них приобрел продукцию компании на 50 единиц. Следовательно, за каждого партнера 1 линии вы можете получить 700 руб.: 50 ед. х 40 % х 35 руб. = 700 руб. х 10 человек = 7 000 руб.
Следовательно, чек может увеличиваться в геометрической прогрессии. Главное, чтобы структура вашей компании расширялась. В этом и кроется секрет волшебства сетевого бизнеса.
Ваш личный товарооборот (Лично-Групповой объем – ЛГО) входит в объем личной группы, а в личную группу входят все Партнеры структуры (за исключением Партнеров в квалификации L (Лидер) и выше, а также их групп).
S1 – наставник 1 ступени (750 ед. ЛГО): все ваши персональные баллы, баллы ваших людей и их партнеров складываются, и когда ваш ЛГО суммарно за месяц составит 750 ед., компания присваивает вам статус S1 – наставник 1 ступени, и вы получаете от всего ЛГО партнеров 1 поколения – 6 %.
750 ед. х 6 % = 45 ед. х 35 руб. = 1575 руб.
S2 – наставник 2 ступени (1500 ед. ЛГО): как только вы с партнерами (или лично вы) делаете ЛГО 1500 ед., вам компания присваивает уже второе звание S2 – наставник 2 ступени и платит 12 % с личного объема, 12 % с ЛГО партнеров 1 поколения, не имеющих квалификации и 6 % с ЛГО партнеров 1 поколения в квалификации S1.
S3 – наставник 3 ступени (2500 ед. ЛГО): как только ЛГО равен 2500 ед., вам присваивается третье звание S3 – наставник 3 ступени. Партнеры в квалификации S3 получают 18 % с личного объема, 18 % с ЛГО партнеров 1 поколения, не имеющих квалификации, 12 % с ЛГО партнеров 1 поколения в квалификации S1 и 6 % с ЛГО партнеров 1 поколения в квалификации S2.
L – Лидер (4000 ед. ЛГО): как только вы со своей командой делаете товарооборот 4000 ед. и 2 месяца подряд его удерживаете, вам присваивается квалификация L – Лидер. Это первая серьезная квалификация в компании. С этой квалификации начинаются все самые большие поощрения. Партнеры в квалификации L и выше получают 24 % с личного объема, 24 % с ЛГО партнеров 1 поколения, не имеющих квалификации, 18 % с ЛГО партнеров 1 поколения в квалификации S1, 12 % с ЛГО партнеров 1 поколения в квалификации S2 и 6 % с ЛГО партнеров 1 поколения в квалификации S3.
Лидер (L) зарабатывает около 50 тысяч руб. в нашей компании. Согласитесь, не каждый человек, работающий по трудовому договору 5 дней в неделю по 8 часов, может зарабатывать такие деньги.
ОДНАКО Лидер – это только начало карьеры! Что же происходит дальше?
К примеру, вы сделали лидерскую квалификацию (L) – 4000 ед. и ваши Партнеры делают то же самое. Затем пришел ваш знакомый и тоже сделал лидерский объем. А затем еще пришло 3 человека и тоже сделали лидерский объем.
Квалификации L1, L2, L3 и М определяются количеством Лидерских ветвей (ветви, в которых есть хотя бы один партнер в квалификации L и выше).
L1 – Лидер первой ступени (2000 ед. ЛГО). Когда вы стали Лидером и в вашей первой ветке появляется тоже Лидер, вы становитесь Лидером 1 ступени, при этом лично-групповой объем (ЛГО) должен составлять не менее 2000 ед.
L2 – Лидер второй ступени (1500 ед. ЛГО). Когда вторая ветвь у вас делает Лидера, вы становитесь Лидером 2 ступени, при этом лично-групповой объем (ЛГО) должен составлять не менее 1500 ед.
L3 – Лидер третьей ступени (1000 ед. ЛГО). Когда ваша третья ветвь и выше делают Лидера, при этом лично-групповой объем (ЛГО) должен составлять не менее 1000 ед.
М – Мастер (1000 ед. ЛГО). Как только в вашей структуре (причем не важно на каком уровне, не обязательно на первом) появляется 4 лидерских ветки и вы со всеми оставшимися людьми делаете 1000 ед. ЛГО (это может быть даже ваш личный товарооборот), у вас открывается квалификация МАСТЕР, при которой ваш ЧЕК составляет как минимум 100 000 руб. После ее присвоения у вас есть все возможности получить в следующем месяце квалификации Гранд Мастера.
Квалификации М1, М2, М3 определяются количеством ветвей L3 (ветви, в которых есть хотя бы один партнер в квалификации L3 и выше), GM – числом квалифицированных Мастерских ветвей. Кроме того, необходимо выполнять определенный групповой объем всей структуры (СГО), включающий Личный объем и объемы всех Партнеров в квалификации L и выше.
М1 – Мастер первой ступени (30000 ед. CГО). Это Мастер, у которого есть одна ветвь L3 и его СГО составляет не менее 30000 ед.
М2 – Мастер второй ступени (60000 ед. CГО). Это Мастер, у которого есть две ветви L3 и его СГО составляет не менее 60000 ед.
М3 – Мастер третьей ступени (100000 ед. CГО). Это Мастер, у которого есть три ветви L3 и его СГО составляет не менее 100000 ед.
Когда Вы делаете Лидера не с 4000 ед. ЛГО, а с 6000 ед. и выше не менее двух периодов подряд, вам плюсом к основному вознаграждению начисляют 200 у.е. Трэвел бонуса: 200 у.е. х 35 руб. = 7000 руб.
В квалификации L1 – 4000 ед. ЛГО – 200 у.е. Трэвел бонуса.
В квалификации L2 – 4000 ед. ЛГО – 250 у.е. Трэвел бонуса.
В квалификации L3 – 4000 ед. ЛГО – 300 у.е. Трэвел бонуса.
В квалификации М и выше – 4000 ед. ЛГО – 300 у.е. Трэвел бонуса.
В последующие месяцы вы должны подтвердить либо 4000, либо 6000. Это позволит вам получить свое вознаграждение в кошелек Трэвел. Зачисленными деньгами можно накопить на путешествие, организованное компанией, либо оплатить собственную путевку, написав для этого заявление установленного образца.
Продержав три месяца подряд 4 Лидерских ветви и 1000 баллов (квалификацию М и выше), вы получаете от Гринвей автомобиль Mercedes Benz С180 «Особая серия».
В квалификации М2 и выше – автомобиль Mercedes Benz Е200 Business.
В квалификации GM и выше – автомобиль Mercedes Benz GLE 300 4MATIC «Особая серия».
В квалификации GM2 и выше – Mercedes Benz GLS 400 4MATIC «Особая серия».
В квалификации GM3 и выше – Mercedes Benz S 400L или G350d.
Машина оформляется на ваше имя в кредит. Если все условия по квалификации и объему вами выполняются, компания ежемесячно в течение 36 месяцев выплачивает за вас кредит. Если вы в каком-то месяце не смогли удержать товарооборот, сумму кредита за этот месяц вы должны будете погасить из зарплаты самостоятельно. С этим не будет никаких проблем, поскольку доход у вас будет достойный.
После закрытия квалификации Гранд Мастер 1 бриллиант первый Мерседес, полагаемый за Мастерский ранг, вы получаете в подарок. Платить за него не нужно. Именно поэтому многие Партнеры не оформляют авто в кредит, а ждут того времени, когда смогут получить его подарком. При этом, если вы отказались от машины, все сделанные в ваш адрес отчисления накапливаются. Поэтому, если вы будете в мастерском ранге в течение трех лет, свою машину вы обязательно заберете.
Кроме того, в Гринвей есть бонусы от Президента, полагающиеся самым мощным ТОП-лидерам компании. Наш Президент на президентский ПУЛ отдает 4 % от всего товарооборота компании. Полагается вознаграждение партнерам, выполнившим статус GM1 и выше.
1 % от суммарного объема компании распределяется среди всех партнеров в квалификации GM1 и выше пропорционально количеству квалифицированных мастерских ветвей.
1 % от суммарного объема компании распределяется среди всех партнеров в квалификации GM2 и выше пропорционально количеству квалифицированных мастерских ветвей.
1 % от суммарного объема компании распределяется среди всех партнеров в квалификации GM3 и выше пропорционально количеству квалифицированных мастерских ветвей.
1 % от суммарного объема компании распределяется среди всех партнеров в квалификации GM5 и выше пропорционально количеству квалифицированных мастерских ветвей.
Квалификации GM1, GM2 и GM3 определяются количеством квалифицированных ветвей GM и М2, а также групповым объемом всей структуры (СГО).
GМ1 – Гранд Мастер один бриллиант (300 000 ед. CГО). Это партнер в квалификации GM, у которого есть одна ветвь с GM, еще одна ветвь с М2 и его СГО составляет не менее 300 000 ед.
GМ2 – Гранд Мастер два бриллианта (500 000 ед. CГО). Это партнер в квалификации GM, у которого есть две ветви с GM и его СГО составляет не менее 500 000 ед.
GМ3 – Гранд Мастер три бриллианта (1 000 000 ед. CГО). Это партнер в квалификации GM, у которого есть три ветви с GM и его СГО составляет не менее 1 000 000 ед.
GМ5 – Гранд Мастер пять бриллиантов (2 000 000 ед. CГО). Это партнер в квалификации GM, у которого есть пять ветвей с GM и его СГО составляет не менее 2 000 000 ед.
Став даже Гранд Мастером один бриллиант, можете быть уверены: ваша финансовая независимость обеспечена на всю оставшуюся жизнь.
Одним словом, действуйте, развивайтесь! Мечтам свойственно сбываться, если они привязаны к действиям. Добро пожаловать в команду Гринвей! Все получится!